Долгосрочная стратегия и рост вклада в экономику. Николай Снопков о задачах в сфере туризма

Президент Беларуси Александр Лукашенко 11 июня рассмотрел кадровые вопросы.

Глава государства назначил:

• Лысенко Максима Владимировича – Министром природных ресурсов и охраны окружающей среды;
• Ануфриеву Ольгу Александровну – директором – главным редактором учреждения Администрации Президента Республики Беларусь «Издательский дом «Беларусь сегодня»;
• Соболевского Евгения Юлиановича – Чрезвычайным и Полномочным Послом Республики Беларусь в Государстве Ливия по совместительству;
• Огородникова Александра Сергеевича – Чрезвычайным и Полномочным Послом Республики Беларусь в Афганистане по совместительству;
• Иваницкого Александра Григорьевича – начальником Департамента по ядерной и радиационной безопасности МЧС.

Президент также дал согласие на назначение:

• Шкробота Евгения Сергеевича – председателем Петриковского райисполкома;
• Клышевского Андрея Ивановича – председателем Ошмянского райисполкома;
• Сымановича Михаила Сергеевича – генеральным директором ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш»;
• Шалль Эдуарда Рышардовича – генеральным директором ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш»;
• Щетько Виктора Викторовича – первым заместителем Министра промышленности;
• Постникова Александра Сергеевича – заместителем Министра транспорта и коммуникаций;
• Акстиловича Геннадия Романовича – начальником главного управления по работе с обращениями граждан и юридических лиц Администрации Президента Республики Беларусь;
• Хомутовского Юрия Анатольевича – начальником управления региональной политики Администрации Президента Республики Беларусь;
• Садовского Олега Викторовича – председателем Комитета государственного контроля Гомельской области;
• Игликова Алексея Алексеевича – членом Гродненского облисполкома;
• Юрашевич Надежды Михайловны – заместителем начальника Организационно-аналитического департамента Постоянного комитета Союзного государства;
• Василевской Ольги Евгеньевны – заместителем начальника Департамента социальной политики и информационного обеспечения Постоянного комитета Союзного государства.

При назначении Максима Лысенко на пост Министра природы и охраны окружающей среды Александр Лукашенко упомянул о существующем предложении по передаче в ведение ведомства Государственной инспекции охраны животного и растительного мира, которая в настоящее время подчинена напрямую Президенту.

«В свое время мною создавалась эта инспекция для того, чтобы навести порядок в стране. И меня очень беспокоила ситуация с браконьерством. Браконьерство у нас цвело и пахло, как в народе говорят. За это время уже другая проблема появляется. Это я вижу из информации, которую в средствах массовой информации получаю прежде всего, что у нас столько животных развелось, что проблемы возникли на дорогах», – отметил Глава государства.

Александр Лукашенко подчеркнул, что вопрос стоит совсем не так, как некоторые говорят, что «инспекция не нужна и ее сливают в министерство». «Ничего подобного. Постепенно, как мы и договаривались, как были поставлены мною условия. Мы не делаем резких телодвижений каких-то. Даже если видим, что где-то что-то надо объединить. Никакого слива здесь происходить не должно, – сказал белорусский лидер. – Это во-первых. Во-вторых, мы еще обсудим этот вопрос. Как за, так и против много людей. Возражают некоторые».

Президент уверен, что при любом решении инспекция как выполняла, так и будет выполнять свою роль вне зависимости от подчиненности.

«Напрямую подчинять Президенту эту структуру нет необходимости, потому что там у нас порядок. Да, есть разные факты. И браконьерство есть. Тут не о чем даже говорить. Но по сравнению с другими государствами, в том числе «цветущего» Запада, у нас здесь порядок, и приличный. Но, еще раз подчеркиваю, где бы ни была эта инспекция, она будет заниматься своими вопросами. Я от этого не отступлю», – сказал Александр Лукашенко.

«Вы знаете мое отношение к природе, к животному миру, к животным вообще. И культурным животным (домашним, которых разводят в сельском хозяйстве. – Прим.), и диким животным – неважно. Они должны иметь право на жизнь. И все должно быть по закону, – подчеркнул белорусский лидер. – Если у нас много животных – это хорошо. Я знаю, что такое охотники. Им поесть не дай или выпить только (но не закусить), и они будут охотиться день и ночь. Очень хорошо знаю это. Сам охотник по документам, но ни разу никого не убивал и не добывал. Как охотники говорят: «Мы не убиваем, мы добываем дичь». Для меня это все равно».

Президент заявил, что больше склонен к тому, чтобы госинспекцию подключить непосредственно к министерству, дабы не пересекались функции. «Ничего страшного не произойдет, если инспекция будет в составе министерства. И никто там не пострадает – функции, полномочия и прочее. Большие полномочия у них останутся», – уверен он.

Обращаясь к новому министру, Александр Лукашенко отметил, что соответствующими вопросами все равно придется заниматься: «Не важно, где будет эта инспекция. Вы – министр, и вы должны видеть все. И не просто ходить, голову опустивши, а требовать с соответствующих людей. Это министерство министерств. Для вас, кроме Президента и Господа Бога, никого существовать не должно. В противном случае загадим Беларусь».

Что касается самого министерства, Александр Лукашенко пока недоволен его работой. «Меня, конечно, настораживает работа министерства. И вы как человек, непосредственно занимающийся этими вопросами, несете за это ответственность. Я обычно не назначаю заместителей министрами (до настоящего времени Максим Лысенко в Минприроды занимал пост первого замминистра. – Прим.). Потому что если я или вообще наше общество не удовлетворены работой того или иного ведомства, это значит, что не только руководитель виноват, но и заместители, – сказал Президент. – Но в данном случае я несколько отступаю от этой практики, назначая вас министром. Но я не могу сказать, что меня удовлетворяет работа вашего министерства. Абсолютно нет. Должен быть на земле порядок. Это прежде всего. В природе должен быть порядок. Ну и результаты по другим направлениям должны быть».

«Я ваше министерство не очень замечаю. Только от случая к случаю, честно признаюсь. Но рискнул первого заместителя назначить министром, потому что все-таки вы в теме. Придет новый руководитель – надо вникать в ситуацию», – отметил Александр Лукашенко.

Президент пояснил, что такое решение в том числе связано с возможностью передачи Государственной инспекции охраны животного и растительного мира в подчинение Минприроды: «Если инспекция будет в составе вашего министерства, то вам не надо отвлекаться на министерство, чтобы войти (в курс дел. – Прим.). И больше внимания придется уделить инспекции».

В целом Глава государства предупредил нового министра, что спрос за его направление работы будет очень серьезный. «Важнейшее министерство. Как я часто говорю, Беларусь – это такой островок стабильности и главное – природы, любви к природе. Люди наши повернулись лицом к природе. Не все. Всегда что-то бывает не так. Но люди любят Беларусь, любят природу», – сказал Президент.

Александр Лукашенко констатировал, что в социальных сетях граждане реагируют, если где-то спилили какое-то дерево. В связи с этим он отметил, что порой это продиктовано объективной необходимостью. «Деревья, как и люди, рождаются, растут, потом стареют», – отметил он.

Глава государства рассказал, что как раз утром председатель Мингорисполкома Владимир Кухарев докладывал ему о ситуации в лесопарке «Медвежино» в столице, где, как обратили внимание люди, спилили несколько старых деревьев.

«Санитарная вырубка», – заметил присутствовавший при рассмотрении кадровых вопросов Глава Администрации Президента Дмитрий Крутой.

«От этого никуда не денешься. Но тысячи-тысячи саженцев высадили в этом парке. Хороший парк для людей. Это другая тема. Вы должны ее понимать, владеть этим и очень аккуратно к этому подходить», – сказал Глава государства новому министру.

«Но тот, кто гадит в природе, а у нас таких много, особенно в сельском хозяйстве (то жижа потекла весной в речку или озеро, то еще там что-то произошло, то браконьеры сети поставили или же с оружием ходят по лесу, стреляя налево-направо), – это недопустимо», – подчеркнул Александр Лукашенко.

Назначая Ольгу Ануфриеву директором – главным редактором издательского дома «Беларусь сегодня», Александр Лукашенко отметил, что эта газета – издание президентского уровня: «Первая из первых. Я не хочу принизить роль «Звязды» – наше «беларускамоўнае» издание (до настоящего времени Ольга Ануфриева возглавляла издательский дом «Звязда». – Прим.). Очень всегда аккуратно относился к этому. Всегда утром на столе у меня ваше творчество. И я очень надеюсь, что вы с этим справитесь. Тем более что руководители СМИ, наши творческие министры рекомендуют и не против (назначения. – Прим.) Ольги. Не только «Звязда», но прежде всего «Беларусь сегодня» у меня на столе. Не скажу, что я каждую газету прочитываю, потому что есть много чего читать. Но я просматриваю тематику. Тем более я же человек информированный, в основном знаком с теми вопросами, которые вы поднимаете».

Александр Лукашенко рассчитывает, что Ольга Ануфриева справится с работой на новом посту. Но посоветовал не забывать, что на представителях СМИ также лежит ответственность за общество в целом: «Кроме своей основной работы вам придется работать с людьми. Информировать их, агитировать, пропагандировать. Не надо этого бояться, все этим занимаются. Мы пропагандируем лучшее. Я уже об этом говорил. Мы агитируем за нормальный образ жизни, который существует, слава богу, в Беларуси. Мы ничего тут не предали и не изменили к худшему. Как министрам, так и вам придется этим заниматься – пропагандой хорошего и агитацией за лучшее».

«Все мы идеологические работники – от журналистов до Президента. Мы это не скрываем, так должно быть, нечего тут скрывать. Наверное, это вас (представителей государственных СМИ. – Прим.) критикуют, называют пропагандистами, потому что завидуют и боятся. Ну и хорошо: боятся – значит, все к лучшему», – добавил Президент.

Принимая кадровые решения, Президент поставил задачи местным органам власти. Одним из вопросов, которые затронул Глава государства, стало объединение сельхозпредприятий. Он призвал руководителей районов не торопиться с присоединением низкоэффективных предприятий к успешным. Такой подход может не только не помочь низкоэффективному предприятию, но и загубить успешное хозяйство. «Торопиться объединять хозяйства ради того, что это хорошее, а это плохое... Мы хорошему хозяйству гири на ноги подвесим и оно может утонуть. Надо очень аккуратно, осторожно (объединять сельхозпредприятия. – Прим.), разобравшись с людьми, поговорив с руководителями», – подчеркнул Александр Лукашенко.

В качестве примера разумного подхода Глава государства привел пример агрокомбината «Дзержинский». Филиалы агрокомбината расположены на территориях нескольких районов Минской области. «Молодцы, они неплохо работают. Я их контролирую вплоть до этих земельных наделов, которые они взяли. Им не хватало земельных площадей, и они не могли для себя произвести нужное количество зерна. Нужны были земельные ресурсы, поэтому они и Крупский район практически забрали, еще отдельные хозяйства присоединили и работают, – подчеркнул белорусский лидер. – Но они полностью себя обеспечивают зерном. Они понимали, что им надо зерно: свое дешевле, если произведешь. Это было разумно, поэтому мы двигались в этом направлении. Но ни в коем случае ничего искусственно не надо делать».

Президент также обратил внимание на фермерские хозяйства. Они могут располагать совсем небольшими площадями (50 или 100 га), но многие работают эффективно. В то же время сельхозпредприятия могут располагать 3–4 тыс. га земли. В этой связи Александр Лукашенко задался логичным вопросом, зачем объединять такие хозяйства. «Они и так имеют большие площади. Надо просто создавать базу – молочно-товарные комплексы, телятники (профилактории, как говорят) – и заботиться, чтобы от этой земли получать соответствующий результат», – констатировал он.

Глава государства обратился к собственному опыту работы в сельском хозяйстве, выразив уверенность, что люди хотят видеть своего руководителя каждый день. В то же время на сельхозпредприятиях, располагающих огромными площадями, у руководителя просто может не быть физической возможности видеть людей, которые трудятся под его руководством. «Люди хотят видеть руководителя каждый день. А если там целый район (речь об объединении большинства хозяйств района в одно предприятие. – Прим.), тогда зачем председатель райисполкома? Много вопросов, но главное, что руководитель часто не видит людей», – сказал Александр Лукашенко.

«Поэтому если объединяете крупное хозяйство (с другим сельхозпредприятием. – Прим.), там должен быть свой руководитель. Может быть даже свои балансы, расчетные счета у него в банке должны быть. Это уже ваше дело. А что централизовывать, там разбирайтесь, – добавил белорусский лидер. – Но будьте очень аккуратны. Нам надо это видеть и контролировать. Правительство должно это понимать».

Обращаясь к Евгению Шкроботу, который возглавит Петриковский райисполком, Александр Лукашенко отметил, что не единожды бывал в этом районе, а развитию Полесья в целом традиционно уделяется большое внимание. Поэтому новый руководитель фактически «будет на глазах» у Главы государства. «Что касается Петриковского райисполкома, я там бывал не единожды, очень внимательно наблюдаю вообще за полешуками и развитием Полесья. Это когда-то было моей болью. Сейчас я рад, что люди там живут все-таки более-менее прилично», – подчеркнул белорусский лидер.

Он напомнил, что бывший руководитель Петриковского района был назначен на должность председателя Мозырского райисполкома. В связи с этим Александр Лукашенко подчеркнул, что в Петриковском районе была проделана неплохая работа, а потому новый руководитель приходит не на пустое место. «Вы идете на район, который уже себя зарекомендовал. Поэтому отдыхать там не придется, а спрос будет гораздо мощнее и сильнее, нежели в Житковичах. Опыт у вас есть, районы рядом, земли примерно одинаковые. Петриков очень приличный город, город шахтеров, и нам придется его развивать, – сказал он. – Несмотря ни на что, работы в Петрикове достаточно и показать себя тоже есть где. Поэтому легкой жизни я вам там не обещаю».

Глава государства отметил, что недавно посетил Петриковский район в ходе большой командировки на юг страны, ознакомившись в том числе с ходом посевной. «И Петриков, и Житковичи в этом году неплохо посеяли, да и погода этому способствовала. Все-таки у нас там песчаная в основном почва, особенно в Петрикове, но дожди поддержали наши посевы. Если вы там подкормили хорошо минеральными удобрениями и органикой эти почвы, то урожай должен быть неплохим. Но это мы посмотрим по осени, цыплят посчитаем по осени», – добавил Президент.

Обращаясь к Андрею Клышевскому, согласованному на должность председателя Ошмянского райисполкома, Александр Лукашенко отметил, что Ошмянский район является одним из тех регионов, которые находятся в отдалении от областного центра. По этой причине руководство области редко посещает такие регионы. Президент обратил внимание, что такая «болезнь» есть у руководителей всех областей Беларуси. И поэтому в таких удаленных от областного центра районах очень многое зависит от работы председателей райисполкомов. «Поэтому вы там пошевеливайтесь, и соседу своему (речь о соседних районах. – Прим.) говорите, что это районы хоть и далекие от Гродно, но они не должны быть хуже, чем регион вокруг непосредственно Гродно и Гродненского района», – подчеркнул Глава государства.

Президент напомнил, что недавно посетил Гродненскую область и ознакомился с состоянием дел в АПК. «Там, конечно, дела идут неплохо, прилично. Я облетел эти районы, посмотрел. Виды на урожай очень хорошие, – сказал он. – Ну и дождей вы просили... У тебя-то в Ошмянах дождей будет достаточно, там даже с избытком бывает. Но у вас (в Ошмянском районе. – Прим.) лишними они не будут».

При согласовании кандидатур на должности генеральных директоров предприятий «Белкоммунмаш» и «Лидсельмаш» Президент ориентировал промышленный сектор на развитие и внедрение современных технологий.

В качестве примера таких технологий назывались электробусы и роботизированный комплекс для доения коров. Разработкой последнего в Беларуси занимаются специалисты холдинга «Горизонт». О своих наработках они докладывали во время посещения Главой государства предприятия в конце 2025 года. Сейчас этот роботизированный доильный аппарат отечественной разработки выполняет 10 из 15 необходимых операций.

«Если мы сделаем этот доильный аппарат, робот – это великое дело», – сказал Александр Лукашенко. Главное, по его словам, что это будет собственная белорусская разработка. Хотя поначалу высказывались сомнения, что такое возможно сделать самим, в особенности в части программного обеспечения. «Квакали-охали: «Ай-яй-яй, мы не можем». Чего не можем? Все мы можем. Айтишная страна, гордились этим, и не можем? Задачу поставили, молодые ребята на «Горизонте» (инициативно взялись это сделать и делают. – Прим.)... В этом году они должны закончить и аппарат этот сделать», – подчеркнул Президент.

Необходимость в таком оборудовании объясняется не только развитием технологий. Среди современной молодежи все сложнее найти желающих заниматься доением коров. Все чаще они стремятся в города, а в то же время на селе рабочих рук становится меньше.

«Для нас очень важно (получить такой роботизированный комплекс. – Прим.), чтобы из Бобруйска или Лиды, с предприятий вахтовым образом не возить людей доить коров. Потому что молодежь не очень-то стремится на фермы. А все хотят кушать, и молочные продукты (тоже. – Прим.). Поэтому пришлось заняться и этим вопросом», – сказал Александр Лукашенко.

«Надо двигаться вперед и видеть будущее», – заявил белорусский лидер.

Еще один пример – развитие современных технологий при производстве пассажирской техники на «Белкоммунмаш». Его основной продукцией по-прежнему остаются троллейбусы различных характеристик и трамваи. На них есть стабильный спрос. Но параллельно развивается и производство нового вида техники – электробусов. Их, например, активно задействуют в Минске, проект по переходу на общественный электротранспорт реализуется в Жодино, Шклове и Новополоцке.

Обращаясь к новому гендиректору предприятия, Президент поинтересовался, видит ли он будущее именно за этим видом транспорта.

«Если будет дальше развиваться система накопления, батареи, – будущее у этого транспорта есть, – пояснил Михаил Сыманович. – Сейчас вес батареи влияет на пассажировместимость. Если мы хотим, чтобы электробус ехал 500 км, он повезет мало людей, потому что батарея будет тяжелая. Соответственно если хотим, чтобы эта машина ехала и была легкая, (нужна. – Прим.) технология разработки батарей, систем накопления».

«То есть вы намекаете, что не все здесь зависит от вас?» – уточнил Александр Лукашенко.

«На данном этапе развития, наверное, да, – ответил новый руководитель. – Мы используем последние технологии. Думаю, что скоро мир шагнет вперед и появятся технологии более легких батарей. Тогда этот транспорт будет действительно транспортом будущего». Появление таких батарей, считает новый руководитель, возможно в ближайшие 10 лет. И «Белкоммунмаш» должен быть технически готов к их быстрому внедрению.

По его словам, в настоящее время на предприятии используют не только готовые батареи, изготовленные в Китае, но и самостоятельно собирают их из ячеек. Сейчас подошли к внедрению технологии сборки более легких батарей из закупаемых ячеек.

«Вот вы сами себе и поставили задачу. Ни в коем случае не останавливайтесь, – ориентировал Президент. – Вам надо двигаться вперед».

В числе первоочередных задач для отечественных производителей техники Глава государства назвал также 100-процентную локализацию и обеспечение высокого качества продукции.

«Задача одна – делать свое, 100 % должна быть локализация (на первом этапе – 90 %). Все должно быть белорусское. И самое главное – качество», – заявил Президент. Он подчеркнул, что за неисполнение этих требований спрос будет жесточайший.

Александр Лукашенко обратил внимание, что всегда держит на контроле данную тему и спрашивает за это с Правительства. «С Премьер-министром, вице-премьером Каранкевичем и министром мы постоянно об этом говорим. Все, разговоры закончены», – констатировал Президент, потребовав обеспечивать надлежащее качество производимой продукции.

В особенности это касается техники, в том числе производства МАЗ. «Если мы идем в Африку и конкурируем с американцами, россиянами, китайцами... Если мы конкурируем, то надо выигрывать. Пока выигрываем. Но ни в коем случае нельзя опускать эту планку. Чего бы нам это ни стоило. Качество – вопрос номер один», – заявил Глава государства.

Отдельно затрагивалась тема деятельности холдинга «Лидсельмаш» и ОАО «Лидагропроммаш». В номенклатуре их продукции есть, например, устройства для возделывания картофеля, которые за последние годы не претерпели особых технологических изменений, но пользуются хорошим спросом у фермеров, которые не высаживают картофель на больших площадях и им нужны простые, надежные устройства для высаживания, выкапывания этой культуры.

Делают на предприятиях холдинга также и зерносушильные комплексы полного цикла разной производительности, технику для уборки камней с полей, сеялки всех видов (зерновые, кукурузные), широкую линейку граблей-валкователей и самоходных опрыскивателей.

«Все это нам нужно будет», – подчеркнул Глава государства.

Президент также отметил, что в этом году складываются благоприятные погодные условия для многих видов сельхозработ, в частности для укоса трав и заготовки кормов. «Вчера по полям ездил там рядом, где обычно занимаюсь сельским хозяйством, экспериментирую. Любо-дорого посмотреть. Год хороший, травы очень хорошие», – сказал Александр Лукашенко.

Проект Закона «Об изменении законов по вопросам физической культуры, спорта и туризма» одобрен на заседании четвертой сессии Совета Республики Национального собрания восьмого созыва, передает корреспондент БЕЛТА.

(фото – БЕЛТА)

«Основные изменения коснулись Закона «О туризме». Он дополняется положением о возможности установления Президентом особенностей регулирования отношений в сфере туризма. Также вводится обязательная сертификация средств размещения. Это положение о применении так называемой звездности: двух, трех, четырех, пяти звезд, к которым мы привыкли. Предусмотрено регулирование реализации туристических проектов в бюджетном секторе и придание правительству полномочий на проведение специальных мониторингов внутреннего и международного въездного туризма. Это необходимо для получения объективных данных о количестве туристов, об их тратах, направлениях трат, интересах и так далее», – рассказал о нововведениях Министр экономики Юрий Чеботарь.

Он также указал на то, что законопроект предусматривает наделение Национального агентства по туризму функциями госрегулирования и нормотворчества в части разработки мер поддержки туриндустрии, совершенствования инвестиционного климата в сфере туризма. «Также за Национальным агентством по туризму закрепляются обязанности по привлечению инвестиций в туриндустрию, продвижению национальных туристических маршрутов, подготовке проектов и заключению международных договоров», – отметил Министр.

Закрепляются новые функции Межведомственного экспертно-координационного совета по туризму при Совете Министров. «Законопроектом уточняется задача совета давать независимый взгляд на экономику туризма, вносить предложения по корректировке госполитики и улучшению инвестклимата. Предусматривается, что решения совета, принятые по вопросу координации строительства объектов туристической индустрии, будут иметь обязательный характер для всех участников строительного процесса», – рассказал Юрий Чеботарь.

Важной новеллой закона является формирование государственной информационной системы «Туризм», которая будет систематизировать информацию о субъектах туриндустрии, видах и стоимость оказываемых ими услуг, обеспечит доступ участников туристической деятельности к информации о всех субъектах индустрии. «Мы планируем, что к 1 января следующего года первый этап этой платформы будет реализован», – подчеркнул Министр экономики.

Предусмотрен и ряд других нововведений.

«Туристическая отрасль является комплексной. Ее развитие предусматривает как создание финансовых инструментов, финансовых стимулов, инициативы самих граждан, инициативы бизнеса для непосредственного раскрытия потенциала регионов, так и полноценного правового поля. Мы знаем, что в нашей стране есть что показать. Данный законопроект будет способствовать полномасштабному развитию туристической отрасли в Беларуси», – сказала журналистам председатель Постоянной комиссии Совета Республики по образованию, науке, культуре и социальному развитию Наталия Павлюченко.

По информации БЕЛТА

В приоритете работы судов всех уровней должны быть качество правосудия и дисциплина, отметил Председатель Верховного Суда Беларуси Андрей Швед в ходе рабочего совещания с руководством и коллективами Витебского областного суда и экономического суда Витебской области по вопросам совершенствования деятельности судов региона. Об этом сообщили БЕЛТА в пресс-службе Верховного Суда.

По словам Председателя ВС, нагрузка на судей судов Витебской области позволяет обеспечивать надлежащее качество правосудия. Тем не менее имеются некоторые проблемы в организации работы суда при рассмотрении дел, которые привели к снижению определенных показателей.

«Вызывает опасение рост количества отмен и изменений как по уголовным, так и по гражданским делам. Поэтому приоритет в организации деятельности судов региона – обеспечение качества правосудия, повышение уровня аналитической работы, тщательное и внимательное рассмотрение всех поступающих жалоб», – отметил Андрей Швед.

Решение первой задачи неразрывно связано со второй – кадровое обеспечение судебной деятельности в регионе, продолжил председатель Верховного Суда. Помимо реализации пакетного принципа при формировании кадрового резерва судейского корпуса, по его словам, необходимо максимально использовать потенциал выпускников юридических факультетов.

«Мы уже сейчас должны думать о том, как выпускника юридического вуза заинтересовать профессией судьи. Необходимо проводить грамотную профориентационную, идеологическую работу среди молодежи, в студенческой среде», – добавил Андрей Швед.

Определяя ключевые направления совершенствования работы судов региона, Председатель Верховного Суда подчеркнул, что для реализации поставленных задач следует жестко контролировать трудовую и исполнительскую дисциплину, провести анализ имеющихся проблем и выработать план по их устранению.

Итогом совещания стало поручение руководству Витебского областного суда и экономического суда Витебской области до конца года принять комплекс мер, направленных на улучшение качества работы.

По информации БЕЛТА
(фото пресс-службы Верховного Суда Республики Беларусь)

Сегодня туризм в Беларуси не просто индустрия отдыха – отрасль становится мощным драйвером экономического роста и все более действенным инструментом укрепления межрегиональных связей. В этой связи перед ней стоят амбициозные задачи, в числе которых – качественная трансформация и поиск новых точек роста. Возглавляет этот процесс с 2026 года новая структура – Национальное агентство по туризму, подчиненное Совету Министров. Какие шаги уже предприняты организацией и что в планах?

Структура управления создана

Директор Национального агентства по туризму Кирилл Машарский рассказал о работе новой организации, в которой трудятся 23 человека:

– Мы стартовали буквально с нуля и понимаем, что нам нужно постоянно развиваться, получать новые знания. Потому что туризм охватывает более 50 сфер, в которых нужно прибавлять. Но для этого каждую из них необходимо хорошо знать и понимать. А еще видеть их вместе, чтобы точно и быстро сложить большой пазл. Времени на раскачку нет: Государственная программа «Туризм» на 2026–2030 годы уже идет, мероприятия должны реализовываться. При этом делать можно и нужно даже больше, поскольку турпотоки – внутренний и въездной – продолжают демонстрировать динамичный рост.

Директор Нацагентства по туризму отметил, что с начала года шла работа над новой вертикалью управления туризмом. Раньше эта отрасль находилась в ведении управлений спорта и туризма облисполкомов и Мингорисполкома – ставки перешли в комитеты экономики.

– Кроме того, почти во всех облисполкомах введена должность зампредседателя комитета экономики, который курирует туризм. В трех областях эти специалисты не только занимаются туризмом, но и ведут вопросы предпринимательства, ведь на малый и средний бизнес делается большая ставка в развитии индустрии гостеприимства в регионах. Правительство подобрало очень хороший кредитный продукт «Туристический потенциал» с привлекательной ставкой. Плюс такие зампреды занимаются инвестиционной политикой региона. Потому что, если посмотреть госпрограмму «Туризм», это прежде всего 130 строек – речь об объектах инфраструктуры, – пояснил руководитель Нацагентства по туризму. – На местном уровне созданы отделы и секторы туризма. Базовыми организациями являются туристские информационные центры, которые призваны продвигать региональный турпродукт, обладают функциями туроператоров.

Данные – основа для действий

Одна из ключевых задач регулятора – превратить разрозненные данные в стройную систему принятия решений.

– Заступая на любую должность, начинаешь работать со статистикой, чтобы понять, как функционирует отрасль, – поделился Кирилл Машарский.

Он обратил внимание на то, что долгое время работа отрасли оценивалась по количеству проданных путевок и числу пересечений границ. Но эти цифры, очевидно, не отражают полную картину.

– Мы эти данные тоже будем использовать, но намерены их дополнять другими параметрами, чтобы получить более широкое представление. Потому что без детальной статистики мы можем не видеть ключевых показателей, – обозначил собеседник. – Сегодня эффективное государственное планирование должно основываться на глубокой аналитике.

И Национальное агентство по туризму сейчас активно собирает большой объем нужных сведений. Для этого в том числе заключены соглашения о сотрудничестве с рядом банковских организаций и одним из мобильных операторов.

– Стараемся, насколько это возможно, и внутренние потоки посмотреть, изучить, на что есть спрос, и внешние. Потому что туризм – это прежде всего работа с впечатлениями и эмоциями. Нам важно понять, чего хотят наши граждане, въезжающие, и создавать определенный продукт, который пользовался бы платежеспособным спросом, – подчеркнул Кирилл Машарский.

Например, важны сведения касательно портрета туриста: надо знать, кто к нам едет, сколько лет путешественникам, какие у них интересы, часто ли возвращаются в одни и те же места, почему выбирают тот или иной вид отдыха.

Еще один ключевой показатель – экономический след. Он отображает, сколько денег на самом деле остается в конкретном регионе, какой средний чек в общепите или в целом в сфере торговли. Как раз на прошлой неделе прошел специальный мониторинг международного въездного и внутреннего туризма, цель которого – получить информацию про объем денежных средств, израсходованных путешественниками на территории страны. Данные пока обрабатываются.

Немаловажна и инфраструктура.

– Мы должны строить отели и дороги не там, где есть место, а там, где прогнозируется стабильный спрос, туристический поток и можно генерировать реальную выручку, – отметил директор организации. – Как раз совсем недавно провели анализ средств размещения, результаты будут чуть позже. В планах сделать это еще дважды в течение года, чтобы четко понимать, где есть спрос и где нужно масштабироваться исходя из потребностей туристов.

Стремятся в Нацагентстве по туризму с помощью объективных средств контроля проанализировать наиболее посещаемые точки. В качестве примера того, зачем это нужно, Кирилл Машарский назвал Мир и Несвиж:

– Мы знаем, что только музей Мирского замка в 2026 году посетили 450 тысяч человек. Но по периметру в теплое время года концентрация людей доходила до 1,5 миллиона человек. Согласитесь, многие в течение лета хоть раз на час выезжали на эту локацию. А только музей Несвижского замка в прошлом году посетили 570 тысяч человек. Турпотоки в этот регион складываются так, чтобы провести полдня в Мире, полдня в Несвиже. Если мы сможем хотя бы какую-то часть этого турпотока перевести в режим «день там, день там», получится уже совсем другая экономика. Но для этого необходима инфраструктура, средства размещения, услуги – этого там не хватает. Таким образом, мы в некотором роде, с одной стороны, размываем турпоток, с другой – его масштабируем. Но для этого нам нужны конкретные данные, а не наблюдения. Они лягут в основу мастер-планирования, создания кластеров – изучаем здесь и опыт России, и других стран.

В числе важных аспектов развития отрасли – маркетинг, направленный на конкретную аудиторию.

– Мы бьем точно в цель, понимая, что житель сопредельного региона ищет экотропы, а столичный турист – гастрономию и высокого уровня сервис, – пояснил Кирилл Машарский. – Кроме того, аналитика позволяет распределить потоки так, чтобы не «убить» экологию и самобытность наших территорий.

По мнению директора Нацагентства по туризму, когда в руках государства есть качественная аналитика, тогда большие данные, скажем, о банковских транзакциях, бронировании трансформируются в точечные инвестиции.

– В условиях глобальной нестабильности умение оперативно реагировать на изменения с учетом получаемых данных – это вопрос конкурентоспособности и развития отрасли. Государство, которое оперирует цифрами, может предложить бизнесу понятные и прозрачные правила игры, реальные меры поддержки, основанные на фактах, а не на гипотезах, – считает Кирилл Машарский.

Белорусы ищут более длительные путешествия

Кирилл Машарский обратил внимание на то, что на протяжении последних лет в Беларуси интерес к путешествиям по стране только прибавляет.

– Внутренний туризм не просто растет, он уже стал одним из драйверов роста экономики регионов. И это требует от нас принципиально нового качества управления и скорости принятия решений, – акцентировал собеседник.

При этом, по его словам, если раньше внутренний туризм воспринимался исключительно как однодневная поездка, чтобы познакомиться с какой-либо достопримечательностью, то сейчас белорусы ориентированы на то, чтобы получить конкретный опыт. И потому хотят, чтобы такое путешествие длилось уже два–четыре дня.

К слову, по данным Белстата, в 2025 году 2,2 млн граждан Беларуси организованно (через турфирмы) путешествовали в пределах страны, из них 93,8 процента – в однодневных туристических поездках, или, проще говоря, на экскурсиях.

– Видим следующую тенденцию: белорусы хотят выезжать на несколько дней. Например, в пятницу отправиться из дома и вернуться в воскресенье. В первый день, скажем, им интересен активный туризм, на следующий хочется посетить историко-культурный комплекс, отведать национальную кухню. Кстати, из всего турпредложения около 10 процентов турпродуктов по стране – многодневные турмаршруты. И эта тенденция набирает обороты. По мере развития инфраструктуры, думаем, данный тренд тоже будет масштабироваться и таких продуктов будет больше, – отметил Кирилл Машарский.

Он обратил внимание на то, что идет активное развитие и экологического туризма – спрос со стороны белорусов в части посещения природоохранных территорий растет:

– У нас более 1,3 тысячи особо охраняемых природных территорий, они открыты для туристов. Отдых в них на любой кошелек, как и в санаториях.

Кстати, санаторно-курортное лечение тоже в топе спроса у соотечественников. По словам директора Национального агентства по туризму, вопреки стереотипам, что в здравницах большинство отдыхающих – иностранцы, 65–67 процентов, как показывает статистика, все же жители Беларуси.

– За время, пока я в новой должности, убедился, насколько богата на интересные места наша земля и насколько плохо мы их знаем. Когда приезжаю в каждую область, там показывают топ-100 самых популярных точек региона – порой знаю лишь о части из них, хотя объекты работают не один год. Это к вопросу об информированности, – привел пример собеседник.

И решать этот вопрос в Нацагентстве по туризму намерены принципиально, используя возможности цифровой платформы «Умный город». Там уже содержатся сведения, полезные для туристов. Будет еще больше. Расчет такой: накануне выходных человек может зайти на эту площадку и, используя различные слои с актуальными данными, составить маршрут. Это особенно востребовано индивидуальными туристами.

– Не секрет, что неорганизованный туризм кратно превосходит организованный, – продолжил Кирилл Машарский. – При этом мы видим тренд на то, что растет интерес к поездкам по готовым маршрутам, где профессионалы помогут узнать больше о посещаемых местах.

Намерены использовать для популяризации турпотенциала возможности соцсетей. И речь не только о рекламе – привлекать будут ведущих белорусских блогеров. Собеседник рассказал:

– Хотим организовать выезды трех-четырех блогеров в разные области на два-три дня, чтобы они показывали не только узнаваемые места, но и малоизвестные, предложим конкретные маршруты. Таким образом будем повышать узнаваемость регионов.

Въездной турпоток идет в регионы

Основу въездного туризма составляют граждане СНГ – около 80 процентов. Из них 96 процентов – из России. Чаще всего к нам приезжают из Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области, Смоленской и Псковской областей.

Что любопытно: если раньше эти турпотоки концентрировались в Минске и в Минской области, в Бресте, то сейчас они начинают «идти» в регионы.

– Растет спрос и на Нарочанский край, и на Браславские озера, и на Припятское Полесье. Полесье сейчас вообще в моде. Мы видим этот спрос и работаем над тем, чтобы привлечь туда туриста, суметь его там задержать, – акцентировал Кирилл Машарский. – Часть стремящегося иностранного турпотока в глубинку принимают на себя и агроусадьбы. К слову, планируем пересмотреть некоторые подходы к работе этого направления.

В июне – августе пройдет общенациональный конкурс «Вобраз Беларусi. Позiрк i адкрыццё»

По решению Президиума Совета Министров Национальное агентство по туризму совместно с Беларусбанком проведет в июне – августе 2026 года открытый общенациональный конкурс «Вобраз Беларусі. Позірк і адкрыццё».

– Хотим найти символ белорусского туризма, его философию, – отметил Кирилл Машарский.

Заявленная цель конкурса – отыскать яркую и содержательную концепцию, которая расскажет миру об уникальности нашей земли и представит Беларусь как самобытное и привлекательное направление для путешествий. К участию приглашаются физические и юридические лица, готовые предложить идею логотипа, слогана и целостного образа страны, объединяющего традиции и современность и дарящего чувство гордости каждому жителю.

Подробная информация об условиях и сроках проведения конкурса будет размещена на сайте Национального агентства по туризму.

Мария Друк, « Рэспубліка», 29 мая 2026 г.

Как в Беларуси с помощью цифровых технологий оценивают туристический поток, рассказал директор Национального агентства по туризму Кирилл Машарский на панельной дискуссии «Современные цифровые решения в сфере туризма: опыт стран ЕАЭС» V Евразийского экономического форума (ЕЭФ-2026) в Астане (Казахстан), сообщает БЕЛТА.

Благодаря аналитике Big Data можно оперативно отслеживать траты путешественников. «Для нас как регулятора это микроскоп, который позволяет увидеть реальные потоки людей, денег и интересов там, где традиционная статистика фактически бессильна. Для эффективного регулирования необходимо объединить три потока данных в единую аналитическую экосистему. Это, прежде всего, данные мобильных операторов. Они дают во многом более объективный, честный объем турпотока. Видим не только тех, кто заселился в гостиницы, но и тех туристов, которые просто приехали, чтобы посетить ту или иную локацию, что критически важно для оценки нагрузки на дороги, малые города, экологию», – отметил Кирилл Машарский.

Понять, где гости оставляют деньги, позволяет анализ банковских транзакций. Если в районе высокий туристический поток, но низкие траты в системе общепита, то это прямой сигнал для органов управления: региону не хватает кафе, сувенирных лавок и других сервисов.

Еще одно направление – изучение поисковых запросов и бронирований, что дает возможность предсказать спрос за два-три месяца до начала сезона и скорректировать работу транспорта, музеев. Кирилл Машарский обратил внимание, что некоторые результаты оказались неожиданными. Например, в Беларуси на одном из туристических порталов самым популярным запросом 2025 года оказался открывшийся после реконструкции самый большой подвесной мост.

«Одна из главных задач регулятора – грамотное распределение инвестиций, и Big Data дает нам инструмент для ее решения. Если данные показывают, что тысячи людей ежегодно приезжают к одной заброшенной усадьбе или природному источнику, к природоохранной территории, где нет никакой инфраструктуры, именно туда должен прийти государственный инвестор или бизнес», – рассказал Кирилл Машарский.

Также, по его словам, Big Data помогает в оценке событийного туризма, что актуально для всех стран – членов ЕАЭС. «Необходимо учиться эффективно проводить событийные мероприятия, зарабатывать на этом. Управление отраслью еще и управление имиджем страны. Инструменты Big Data позволяют уйти от дорогой и неэффективной рекламы», – обратил он внимание.

Анализ сведений важен и для определения категорий туристов, например, жители каких регионов России чаще всего едут в Беларусь, мониторинга отзывов, понимания болевых точек сервиса. По мнению директора Национального агентства по туризму, Big Data – необходимость сегодняшнего дня, чья актуальность только возрастает.

«Большие данные дают возможность принимать решения не на ощупь, а на основе выверенных фактов, строить отели или средства размещения, глэмпинги, дома A-frame, где действительно необходимо, где есть целесообразность, развивать маршруты, инфраструктуру, коммуникации, которые будут востребованы», – сказал Кирилл Машарский.

По информации БЕЛТА