/ / Общественно-политические
27.07.2023

Почему в Беларуси необходимо создать национальные стандарты финансовой отчетности

В прошлом году импорт деловых услуг резко сократился. Многие иностранные консалтинговые компании прекратили свою деятельность и на российском, и на белорусском рынках. Неприятно, но не повод, чтобы сильно расстраиваться. Другой вопрос, что для экспоненциального развития, которое стране необходимо как воздух, нужно «вдохнуть» новые компетенции в реальный сектор, чтобы выстроить бизнес-процессы, повысить производительность труда, внедрить новые принципы по продвижению продукции, чтобы увеличить прибыль и маржинальность. И деловые услуги могут стать одним из драйверов для экономики. Как оживить эту сферу? По какой причине наблюдается определенная пассивность как со стороны спроса, так и со стороны предложения? Об этом «СБ. Тенденции» рассказал заместитель Министра экономики Андрей Картун.

Развитие предпринимательства

Ставка на кадры и аутсорсинг

– Надо объективно признать, что сегодня для многих предприятий новые подходы к продвижению продукции, маркетинг, выстраивание торгово‑проводящих сетей и в целом инвестиционный менеджмент – это недостаточно задействованные резервы для роста и развития.

Нередко даже крупным компаниям приходится сталкиваться с определенными сложностями, чтобы презентовать свои проекты с наиболее привлекательной стороны для партнера. Или выгодно разместить ценные бумаги, чтобы привлечь средства для развития бизнеса. На предприятиях дефицит специалистов, которые могли бы успешно решать такие задачи.

Как изменить ситуацию? По нашему мнению, есть два пути. Первый – растить кадры в рамках отдельно взятой корпорации или компании, инвестируя в образование сотрудников. Но процесс этот длительный и, прямо скажем, недешевый. К тому же мало воспитать профессионального специалиста, надо его удержать, конкурируя в том числе и с иностранными компаниями. Несомненно, необходимо развивать и собственный персонал, но многочисленные вопросы надо решать здесь и сейчас.

Поэтому логично пойти по второму пути – привлекать консультантов из сторонних специализированных организаций, отдавая те или иные функции на аутсорсинг.

Вопросы масштабирования

– Специалисты соответствующего уровня в стране, безусловно, есть. Но, к сожалению, они трудятся на внешний контур, реализуя в Беларуси точечные проекты. Чтобы масштабировать этот опыт, нужна понятная методика оценки эффективности таких услуг. А как оценить эффективность маркетинговой идеи? Гениальная концепция может умещаться в несколько машинописных страниц, но в них сконцентрирован опыт людей, которые выводили успешно на рынок десятки торговых марок. И их компетенции, знания способны повысить продажи компании и их маржинальность.

Во многих странах существуют формальные или иного рода критерии оценки эффективности консалтинга и измерения нематериальных активов. В мировой практике эти вопросы в значительной степени учитываются в Международных стандартах финансовой отчетности. Однако эта система достаточно громоздкая, дорогая, и ее целесообразно внедрять только в случае активной работы со странами Запада, что в настоящее время для нас по известным причинам проблематично. Есть и другие методики в дружественных государствах. Их опыт, несомненно, интересен.

Перед Научно-исследовательским экономическим институтом Министерства экономики уже поставлена задача на основе лучших практик и с учетом особенностей нашей экономической модели разработать методику оценки нематериальных активов, куда также входят консалтинговые услуги.

Большой потенциал

– Концентрация компетенций и масштабирование положительного опыта на белорусских предприятиях может стать мощным толчком для роста и ВВП, и реального сектора. Но развитие национального консалтинга произойдет только при наличии индикаторов эффективности инвестиций в нематериальные активы.

Сейчас даже при наличии свободных ресурсов многие руководители с сомнением относятся к покупке профессионалов. Их услуги могут оцениваться десятками, а то и сотнями тысяч рублей, но при этом приносить миллионы дополнительной прибыли. Однако эту причинно-следственную связь еще надо доказать и учредителям, и контролирующим органам. И поэтому необходима четкая методология, которая бы отделяла инвестиции от необоснованных затрат.

Формы консалтинга:

  • аналитика;
  • прогнозирование;
  • ревизия деятельности;
  • эспертные консультации;
  • непосредственная работа в проекте.

Владимир Волчков, « СБ. Беларусь сегодня», 27 июля 2023 г.