30.07.2020
Председатель Госкомимущества – об эффективности госсектора, принципах корпоративного управления, мотивации кадров и создании единого реестра госактивов
Прибыль на всех уровнях
Повышение эффективности госсектора – задача давняя и, можно сказать, извечная. В коммерческом секторе KPI определяет собственник. В зависимости от миссии компании и этапа ее развития в приоритете могут стоять совершенно различные задачи: снижение издержек, повышение качества продукции, увеличение доли рынка… Список широк, но в конечном итоге все усилия обычно упираются в максимизацию прибыли или капитализации. Впрочем, в отличие от коммерческих, у государственных предприятий более широкий функционал: не только прибыль, но и выполнение социальных обязательств, снабжение рынка доступными товарами первой необходимости, обеспечение национальной безопасности… О том, как повысить отдачу госсектора, в каких координатах исчислять его результативность и как обеспечить динамичное развитие, мы поговорили с Председателем Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь Дмитрием Матусевичем.
Гибкая конкурентоспособность
– Дмитрий Феофанович, часто сравнивают эффективность частных и государственных предприятий. Но подходят к задаче некорректно, так как сопоставляют показатели прибыльности и рентабельности. Насколько целесообразно и справедливо при оценке госсектора ориентироваться только на эти показатели?
– В современном мире конкурентоспособность обусловлена гибкостью, умением быстро подстраиваться под различные внешние условия. И на каждом этапе развития страны могут меняться показатели, по которым измеряется эффективность государственных предприятий. Несомненно, как для любого коммерческого предприятия, для госактивов всегда будет важно получение прибыли. Эта задача, кстати, у всех компаний прописана в уставе. Можно оценивать валовую прибыль или ориентироваться на относительные показатели – рентабельность продаж. Это классический подход. Во-первых, коммерческое предприятие, независимо от формы собственности, создается не просто для окупаемости производства, а с целью получения дохода. Она нужна не только для возврата инвестиций учредителей, но и для активного развития. Учитывая стремительность смен технологических укладов, амортизационных фондов может не хватать для динамичной модернизации и внедрения инноваций. Во-вторых, прибыль дает возможность стимулировать коллектив, финансировать мероприятия, расходы на которые законодательство не позволяет отнести на себестоимость продукции, но которые в конечном итоге отражаются на производственном процессе.
Однако при всей своей интернациональности классика оценки эффективности обладает особенностями в зависимости от экономической модели, которая реализуется в той или иной стране. В Беларуси сформировалась социально ориентированная рыночная экономика. Поэтому для предприятий, и в первую очередь государственных, важны показатели, которые характеризуют и социальные парадигмы. По мнению Государственного комитета по имуществу, допустимо снижать до разумных пределов рентабельность и прибыльность для увеличения социального пакета, таргетирования заработной платы, чтобы сохранить трудовой коллектив, не допустить падения благосостояния работников. Что уж скрывать, в некоторых случаях если компания градообразующая, то она в ущерб максимизации прибыли содержит избыточное количество работников. Да, некоторые эксперты утверждают: надо лишних людей увольнять, платить им пособие по безработице. Но такой подход обладает одним большим риском, который очевиден по опыту даже развитых стран, – без работы человек очень быстро теряет квалификацию, навыки, внутреннюю дисциплину, в конце концов. И США, Германия, Франция сталкиваются с проблемой «профессиональных» безработных. И не знают, что с ними делать. Несомненно, в долгосрочной перспективе за счет развития новых производств, малых компаний необходимо поэтапно оптимизировать численность персонала на крупных предприятиях. Но в среднесрочной перспективе, особенно учитывая проблемы в мировой экономике, придется возлагать задачу сохранения трудового потенциала на государственные компании. Поэтому уверен: в белорусских реалиях необходимо оценивать эффективность госсектора не только по экономическим, но и социальным показателям.
Отрадно, что директора новой генерации ориентируются еще и на финансовые показатели: коэффициент ликвидности, обеспеченность оборотными средствами, финансовая устойчивость предприятия. При комплексной оценке положения дел в компании эти показатели также необходимо учитывать. На социальную инфраструктуру и поощрение коллектива можно и нужно тратить средства, если эти коэффициенты в норме. А если те или иные издержки вымывают оборотные средства, в будущем у такой компании могут возникнуть серьезные проблемы, которые потом отразятся на всех показателях. К сожалению, в новейшей экономической истории иногда приходилось сталкиваться с подобными случаями. Над выработкой комплексной системы оценки эффективности госактивов будем плотно работать с Министерством экономики. Есть соответствующие поручения Главы государства.
Необходимо разграничивать функции набсоветов и директорского корпуса.
– Возможно, логично оценивать эффективность государственных компаний, впрочем, как и частных, не с точки зрения добавленной стоимости? Чтобы понимать, сколько средств они приносят в экономику в целом.
– В таком подходе есть рациональное зерно. Есть показатели, которые отражаются в бухгалтерском учете, попадают в государственную статистику, а есть цепочки добавленной стоимости. И коммерческие структуры могут переносить центр прибыли в начало или хвост этой цепочки. Есть случаи, когда частная компания внешне успешная, но годами является убыточной. Но продолжает работать. Значит, центр добавленной стоимости находится либо у поставщика сырья, оборудования, финансовых ресурсов, либо в системе сбыта.
Если говорить о добавленной стоимости, то по большому счету она вся тратится на заработную плату, налоги, прибыль и инвестиции. Некоторые компании показывают высокую прибыль, но держат сотрудников на «голодном пайке», зарплату не повышают. Или все средства выводят в прибыль, не инвестируют в техническое перевооружение. Соответственно, рано или поздно сталкиваются с потерей конкурентоспособности. В государственных компаниях все несколько сложнее, так как они выполняют, по сути, государственные задачи. Например, в Солигорске ОАО «Беларуськалий» является ключевым источником для развития региона – начиная от инфраструктуры, заканчивая сельским хозяйством. Несомненно, эти ресурсы можно перераспределять через налоговые механизмы, а также дивидендные выплаты. Но в любом случае это государственный ресурс, и имеет ли смысл перекладывать его из одного кармана в другой? Если деятельность «Беларуськалия» по развитию региона адекватно отражается в учете, эти инвестиции эффективны, идут на развитие района и повышение благосостояния людей, то ключевую государственную задачу компания выполняет.
В некоторых случаях государство соглашается с низкой эффективностью предприятия, особенно когда речь идет о регионах. Но эти компании дают людям работу. Да, с точки зрения экономического роста такие компании для государства не являются ключевыми. Но у них другая функция – обеспечить стабильность в конкретном райцентре. Если такое производство закрыть, то у местного населения исчезнет источник дохода. Соответственно, зачахнет сфера услуг – пропадет платежеспособный спрос. Произойдет отток населения, возникают риски ухудшения криминальной ситуации… Для поддержания стабильности развития в таком регионе будут необходимы существенные ресурсы, на самом деле превышающие те издержки, на которые, возможно, иногда приходится идти, чтобы поддерживать отдельные госкомпании в регионах.
Поэтому в нашей стране очень аккуратно относятся к приватизации. И массового разгосударствления в ближайшие годы не будет. Каждый актив необходимо оценивать отдельно, четко понимая, какова его роль и для экономического, и для социального развития. И если принимать решения по продаже актива, то комплексно, чтобы не нарушался социальный баланс. Если беспристрастно проанализировать опыт наших соседей, то увидим: в некоторых случаях приобретались даже успешные государственные компании, чтобы их обанкротить и закрыть, то есть снизить конкуренцию. Или новый собственник выжимал из приватизированного актива все соки, не инвестировал в развитие, а потом просто бросал предприятие. А социальные проблемы оставались государству.
Другое дело, что хотелось бы, дабы все государственные предприятия, независимо от своих многочисленных некоммерческих функций, тем не менее оставались прибыльными. И регулярно вносили вклад в бюджет, перечисляя часть прибыли в виде дивидендов, чтобы при необходимости государство имело возможность оказать финансовую поддержку. Впрочем, так поступают и частные собственники. Дивиденды – это один из инструментов межотраслевого перераспределения ресурсов на государственном уровне. Поэтому принципиально важно, чтобы все компании, в том числе и монополии, являлись прибыльными. В разумных пределах с учетом выполнения других функций.
Чтобы эффективно управлять активами и имуществом, необходимо сначала все идентифицировать и учесть.
Ключевой актив – кадры
– Последние 5–7 лет в Беларуси уделялось много внимания внедрению в госсекторе современных практик корпоративного управления. Возможно, пришло время подвести хотя бы промежуточные итоги: какие практики в белорусских реалиях оказались эффективными, а какие не прижились в силу объективных причин.
– Надо продолжать формировать набсоветы, независимые от исполнительной власти руководителей предприятий, а также разграничивать функции набсовета и директорского корпуса. На некоторых предприятиях директор подминает под себя наблюдательный совет, но немало случаев, когда топ-менеджер перекладывает на этот орган управления свою ответственность. Если говорить коротко, то очевидно: набсовет отвечает за стратегию, вырабатывает вектор развития предприятия, принимает решения по вопросам имущественного характера. А задача директора – реализовывать утвержденную стратегию. Наблюдательный совет, говоря образно, это dream team – команда высококлассных специалистов в различных сферах: экономике, международных отношениях и инвестициях, финансах, маркетинге… Специалистов, которые обладают опытом в этих областях. Ведь нередко получается какая ситуация: производство налажено прекрасно, но из-за просчетов в области финансов компания оказывается в сложном положении. Или выход на новые рынки: если никто на предприятии никогда не работал, скажем, в Китае, то будет тяжело просчитать все нюансы захода в эту страну. Или какую-то другую.
На мой взгляд, положительным фактором является, если в наблюдательный совет стратегических предприятий входят представители органов государственного управления. Тогда у компании есть коммуникация с органами государственного управления, возможность оперативно доносить возникающие проблемы. Ведь есть ряд активов, от успешного функционирования которых зависят макроэкономические показатели, экономическая и финансовая стабильность в государстве. Поэтому корпоративное управление необходимо и дальше развивать.
– В мировой и белорусской практике нередко для выработки стратегии или проработки отдельных ключевых вопросов развития предприятия привлекают консультационные компании. Но услуги зарубежных профессионалов стоят достаточно дорого. И многим нашим фирмам по этой причине недоступны. Насколько важно развивать внутри Беларуси деловые услуги, чтобы концентрировать собственные компетенции и за счет них повышать эффективность экономики – и государственного сектора, и частного?
– Мы подходим к тому моменту, когда необходимы сделки международного уровня, которые исчисляются десятками и сотнями миллионов долларов. Иногда на предприятиях нет специалистов, которые могли бы такие договоры грамотно структурировать. Объективно говоря, и нет необходимости держать в штате работников такого уровня, платить им высокую заработную плату, если их компетенции необходимы раз в год или даже реже. К тому же надо не только обладать глубокими знаниями по тем или иным вопросам, но и иметь опыт. Учиться на своих ошибках зачастую обходится слишком дорого. Например, многие представители наших компаний уже побывали в Китае. Но есть в этих компаниях компетенции, чтобы прорабатывать логистику, работать с контейнерными перевозками, обеспечивать контроль качества, который необходим для этого специфического рынка? Для решения таких вопросов, несомненно, целесообразно привлекать сторонних специалистов. С другой стороны, сегодня активно формируется рынок IT-услуг: в этой области отечественные компании накопили приличный запас компетенций и опыта, способны провести аудит, разработать концепцию цифровизации бизнес-процессов, внедрить программное обеспечение, обучить персонал и реализовывать сопровождение программных продуктов… Думаю, будут развиваться и иные деловые услуги.
Конечно, возникает вопрос, что творческие, нематериальные виды деятельности очень сложно оценивать. Для его устранения необходимо применять разнообразные инструменты к оплате таких услуг, например участие в полученной прибыли от реализации тех или иных проектов. Или даже предоставлять возможность выкупа акций компании на тех или иных условиях. Кстати, эти же инструменты мотивации можно применять и для стимулирования топ-менеджеров и членов наблюдательного совета. Квалифицированные специалисты – один из ключевых активов в современной экономике. И если они своими знаниями и творческими подходами приносят прибыль предприятию, то должны получать соответствующее вознаграждение. В противном случае можем столкнуться с оттоком кадров и потерять гораздо больше, чем потратили бы на их вознаграждение. Зарплата – это хорошо, но «коротко». А вот полученные части акций – более длинная мотивация. Надеюсь, что такие виды стимулирования будут постоянно развиваться. Тем более не надо забывать: рынок нематериальных активов – ярко выраженный транснациональный. И за эффективных специалистов в различных областях идет борьба компаний на международном уровне.
Стратегическая база
– На итоговой коллегии Государственного комитета по имуществу обсуждалась необходимость формирования единого реестра государственных активов.
– Эта работа ведется с 2013 года, Госкомимущество формирует базу госактивов – реестр госимущества. В настоящее время в него включены сведения более чем о 80 тысячах юридических и физических лиц, их акциях, долях и более миллиона объектов недвижимости и договоров аренды. Работа продолжается и должна завершиться в 2022 году. Надо понимать, что у государства есть доля в уставном капитале почти 2000 акционерных обществ. Но на каждом предприятии еще есть различные обособленные подразделения, филиалы, дочерние компании. Различных активов и имущества много. И чтобы им эффективно управлять, необходимо сначала его идентифицировать, учесть. Особенно это становится актуальным в рамках цифровой трансформации экономики, так как при цифровизации необходимо формировать базы данных с конкретными параметрами. Поэтому буквально каждый объект необходимо изучить, чтобы определить все его характеристики.
Госреестр – стратегическая база данных. Несомненно, ее ключевая функция – управление государственными активами. В том числе для привлечения инвесторов. Государственный комитет по имуществу активизировал работу с Национальным агентством по инвестициям и приватизации. Агентство развивает интерактивный портал «Дорожная карта инвестора». ГКИ ведет реестр госимущества, геоинформационные порталы и иные базы данных. Параллельно формировать эти ресурсы – нецелесообразная трата усилий. Логично их соединить в единую информационную систему, вокруг которой будут формироваться различные деловые услуги. И это обязательно будет сделано. Тем более технические возможности у Госкомимущества и наших партнеров имеются. И тогда инвестор сразу может посмотреть объект (в том числе даже в 3D-формате) с точной привязкой к географическому положению, узнать все характеристики, бесплатно получить другую полезную ему информацию. И вокруг этого георесурса могут вращаться предложения иных услуг: оценки, проектирования и так далее. Такие цифровые источники позволят не только повысить эффективность управления государственными активами, но и должны стать катализатором для развития экономики в целом.
Владимир Волчков, «Рэспубліка», 30 июля 2020 г.
(фото – «Рэспубліка»)
Наталья Кочанова – о том, как вековая традиция субботников приобретает новое звучание
Традиции проведения субботников в Беларуси уже более ста лет. В эксклюзивном интервью «СБ. Беларусь сегодня» Председатель Совета Республики Национального собрания Наталья Кочанова рассказала о том, как сегодня воплощается глубинный смысл этого всенародного мероприятия, почему в стране весь прошлый год был посвящен благоустройству и как это влияет на развитие регионов.
– Наталья Ивановна, субботники в Беларуси давно перестали быть просто днем уборки территории. Ежегодно к наведению порядка присоединяется около 2,3 миллиона белорусов, а средства, заработанные в этот день, направляются на строительство важнейших социальных объектов по всей стране. Почему эта традиция продолжает жить и какой сакральный смысл несет в себе?
– Наведение порядка на земле и благоустройство территорий является одной из важнейших задач, для решения которой сегодня должны работать все без исключения: как органы государственного и местного управления, так и сами граждане.
Глава государства неоднократно призывал нас быть хозяевами на своей земле. А это, в свою очередь, влечет ответственность каждого за то, что происходит вокруг. Ведь порядок и чистота – это не только залог комфортной жизни, но и важный фактор формирования нашей национальной идентичности.
Мы часто говорим о национальной идее. Но она формируется в реальных действиях, в тех моментах, когда, например, студент вместе с ветераном высаживает дерево, когда руководитель предприятия вместе с заводчанами обустраивает сквер или когда родители вместе с детьми разбивают клумбы возле своих домов. Именно в этом и заключается идея субботника – в консолидации общества вокруг наших традиционных ценностей: созидания, патриотизма и взаимопомощи.
– Весь прошлый год был посвящен теме благоустройства. И сегодня уже можно уверенно говорить: это была системная работа, охватившая всю страну – от крупных городов до небольших поселков. Можно ли говорить о продолжающемся эффекте Года благоустройства, как эта работа реализуется в текущем году?
– Эффект от Года благоустройства не только сохраняется, но и приумножается. Прежде всего мы зафиксировали результат на уровне стандарта. То, что раньше могло восприниматься как «благо по желанию», сегодня стало нормой: чистый двор, ухоженный сквер, безопасная детская площадка – это не привилегия столицы, это базовое требование к качеству жизни в любом населенном пункте.
Мы сознательно делали акцент на регионы, чтобы человек, живущий в агрогородке или деревне, ощущал такую же заботу государства, как и житель города. И мы обязаны делать все для того, чтобы наши люди жили комфортно, как это было определено VII Всебелорусским народным собранием.
– Наведение порядка и благоустройство – это не только работа государственных структур, но и поле для гражданской активности. Насколько активно белорусы включились в эту работу?
– В 2025 году по всей стране было реализовано 89 гражданских инициатив, направленных на озеленение придомовых территорий, обустройство детских и спортивных площадок и другие проекты на общую сумму почти 3,5 миллиона рублей. Лидером по количеству реализованных инициатив стала Гомельская область, активно включились также Брестская, Витебская и Гродненская области. Примечательно, что в 2026 году по итогам проведенных конкурсов отобраны уже 164 гражданские инициативы, то есть почти вдвое больше, чем годом ранее. И это убедительное свидетельство того, что белорусы готовы и далее вкладывать свои силы и время в благоустройство родной земли.
Важную роль в этом направлении играют форумы гражданских инициатив. Один из таких форумов проходил в прошлом году в Гомельской области, и мы предложили вывести это мероприятие на республиканский уровень.
Важно не только внимательно относиться к предложениям граждан, но и активно вовлекать самих граждан в процесс реализации этих предложений. Это может быть волонтерская деятельность, участие в обсуждениях проектов, общественный контроль за ходом работ. Такой подход повышает ответственность граждан за состояние своей территории и формирует чувство сопричастности.
– Какую роль играет молодежь в процессе благоустройства?
– Для нас принципиально, чтобы молодое поколение с самого раннего возраста участвовало в различных мероприятиях по наведению порядка и благоустройству. Важно, чтобы молодежь чувствовала свою сопричастность к общему делу и воспринимала это как возможность реализовать свои идеи, сделать пространство вокруг себя современным и удобным. Именно поэтому во всех мероприятиях Совета Республики принимают участие члены Молодежного совета, они выдвигают и реализовывают множество полезных инициатив по сохранению природного и культурного наследия, а также по улучшению качества жизни людей в регионах.
– Наталья Ивановна, сегодня много говорится о сильных регионах как основе суверенитета страны. Но сила территории заключается не только в экономике и инфраструктуре, но и в людях, готовых действовать сообща. Как субботник, эта на первый взгляд простая практика коллективного труда, работает на укрепление социального капитала регионов?
– Президент нашей страны всегда обращает внимание на то, что каждый должен ответственно выполнять свою работу. Сильный регион – это ведь не тот, где все за людей сделало государство, а тот, где люди осознают собственную ответственность за будущее родного края. Субботник – лишь одна из многих практик, которая демонстрирует эту культуру совместного созидательного труда на благо страны. Для регионального развития сегодня созданы все условия.
Так, в соответствии с указом Президента начиная с 2020 года реализуется комплекс мероприятий по развитию юго-восточного региона Могилевской области, разработана программа развития районов Припятского Полесья на 2026–2030 годы, в Беларуси долгое время действует общереспубликанская программа «Один район – один проект». Начиная с 2022 года уже реализовано 144 проекта в 120 районах. Общий объем освоенных инвестиций составил 3,4 миллиарда рублей, создано более 6 тысяч рабочих мест. Сегодня в Беларуси также реализуется программа «Региональная инициатива», которая насчитывает более 200 проектов во всех регионах страны.
В глубинке строятся новые предприятия, людям выделяется арендное жилье. Человеческий капитал становится главным ресурсом для развития регионов. Поэтому мы также делаем ставку на развитие молодежных инициатив, создание возможностей для профессионального и личного роста даже в небольших агрогородках.
Я уверена, что путь к сильной Беларуси лежит через сильные регионы. Это наша государственная стратегия, и она уже дает результаты, которые видны не только в отчетах, но и в реальной жизни белорусов.
Юлия Демешко, «
СБ. Беларусь сегодня», 17 апреля 2026 г.
Игорь Сергеенко: жизнь заставляет нас реагировать на угрозы совершенно нового типа
Интервью с Председателем Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь Игорем Сергеенко по случаю 20-летия Парламентской Ассамблеи ОДКБ.
– Игорь Петрович, насколько успешно реализуется стратегическая цель Беларуси в региональных инициативах, связанных с деятельностью Парламентской Ассамблеи ОДКБ?
– Республика Беларусь всегда рассматривала ОДКБ не просто как диалоговую площадку, а как реальный, работающий механизм – важнейший гарант обеспечения нашей общей национальной и региональной безопасности. Именно поэтому, как подчеркнул недавно Президент Беларуси в беседе с Генеральным секретарем ОДКБ Таалатбеком Масадыковым, наша страна всегда была локомотивом развития отношений в ОДКБ и других структурах на постсоветском пространстве. Стратегическая цель в рамках Парламентской Ассамблеи абсолютно прагматична: мы формируем единый правовой щит, который позволяет государствам-членам Организации оперативно и солидарно реагировать на современные угрозы.
Как это выглядит на практике? За 20 лет ПА ОДКБ принято более 100 модельных законов и рекомендаций, и белорусская делегация неизменно принимает самое активное участие в этой работе. Мы не ждем, пока проблема постучится в дверь, а стараемся действовать на опережение. Именно Беларусь в последние годы стала одним из главных инициаторов разработки модельных актов в сферах информационной и биологической безопасности, а также защиты электорального суверенитета и противодействия технологиям «цветных революций». Национальные законодательства наших стран сегодня синхронизируются именно по этим позициям.
Ярким подтверждением последовательности наших усилий стало председательство Беларуси в ОДКБ в 2023 году под девизом «Через солидарность и сотрудничество к миру и безопасности». Это был не просто громкий слоган, а руководство к действию. Мы сфокусировались на укреплении единства в рамках Организации, развитии системы региональной безопасности, борьбе с транснациональными угрозами, совершенствовании механизмов кризисного реагирования, провели ряд мероприятий политической, военной и военно-технической направленности.
И в настоящее время, в год председательства Российской Федерации, мы переводим глобальную миротворческую идею на язык конкретных парламентских решений. Мы видим, что наши инициативы – от совместных заявлений на международных площадках до унификации уголовного законодательства в сфере противодействия экстремизму – находят стопроцентный отклик и поддержку у наших союзников по ОДКБ. Это и есть главный показатель успеха избранной стратегии.
– Скажите, какие совместные с другими парламентскими делегациями ОДКБ предложения по модельным законопроектам Вы считаете самыми актуальными на ближайшую перспективу?
– Сейчас работаем в рамках Программы деятельности ПА ОДКБ по сближению и гармонизации национального законодательства на 2026–2030 годы. В нее включено 11 проектов модельных законов и рекомендаций, за их подготовку отвечает Республика Беларусь.
Программа – это ответ на развитие ситуации вокруг границ нашего альянса, которая заставляет нас реагировать на угрозы совершенно нового типа – гибридные и высокотехнологичные.
Если говорить о самых важных приоритетах на ближайшую перспективу, я выделю несколько блоков.
Во-первых, это информационная и кибербезопасность. Сегодня войны начинаются в смартфонах и на серверах. Нам остро необходимы единые стандарты защиты объектов критической информационной инфраструктуры – наших энергосистем, транспорта, связи. Кроме того, мы инициировали разработку правовых механизмов противодействия деструктивному влиянию в интернете. Речь идет об ответственности за использование искусственного интеллекта для создания фейков, информационный терроризм и попытки расшатать общество изнутри через социальные сети.
Во-вторых, биологическая безопасность. Пандемия была лишь первым звонком. Нас и наших союзников беспокоит бесконтрольная деятельность военно-биологических лабораторий третьих стран, которые плотным кольцом выстраиваются по периметру границ государств ОДКБ. Нам нужны жесткие, синхронизированные на уровне всей Организации законы, обеспечивающие санитарно-эпидемиологический суверенитет и контроль за оборотом опасных патогенов.
В-третьих, противодействие терроризму, экстремизму и наркотрафику. Трагические события последнего времени показывают, что вербовка террористов и координация спящих ячеек ушли в мессенджеры и даркнет. Парламентариям ОДКБ предстоит обновить модельное законодательство так, чтобы спецслужбы наших стран имели надежную правовую базу для оперативного пресечения финансирования терроризма через криптовалюты и ликвидации каналов поставки синтетических наркотиков.
И, наконец, фундаментальный вопрос – защита исторической памяти и традиционных ценностей. В минувшем году мы достойно отметили 80-летие Великой Победы, и в настоящее время продолжаем выстраивать заслон безумию, развернувшемуся в ряде западных стран. Уже проведена большая работа по подготовке модельных актов, которые вводят строгую ответственность за реабилитацию нацизма, искажение исторической правды и пропаганду чуждых нашим народам нетрадиционных установок. Это вопрос духовного суверенитета наших государств.
– В минувшем году особенно востребованным был вопрос о сотрудничестве парламентариев с молодежными, образовательными и экспертными площадками в рамках ПА ОДКБ. По каким направлениям будет продолжена работа с молодежью в дальнейшем?
– Молодое поколение – это те люди, которым мы завтра передадим управление нашими государствами и обеспечение их безопасности. И сегодня за их умы и души развернулась настоящая битва.
Поэтому на ближайшую перспективу мы выделили три абсолютно конкретных направления работы. Первое – защита исторической памяти как основы нашей идентичности. На фоне попыток Запада переписать историю наша молодежь должна стать главным проводником исторической правды. Мы ждем от молодых парламентариев и экспертов совместных инициатив по развитию поисковых движений, оцифровке архивов и созданию общих мемориальных проектов.
Второе – формирование информационного иммунитета. Современная молодежь живет в цифровой среде, и именно туда направлено острие информационно-психологических атак наших оппонентов. Мы должны научить молодых лидеров самим вести информационную борьбу, в том числе на законодательном уровне, уметь аргументированно отстаивать национальные интересы в медийном пространстве и социальных сетях.
Третье – привлечение молодого интеллекта к аналитической работе. Нам крайне нужен новый, нешаблонный взгляд на проблемы коллективной безопасности. Мы уже начали активно привлекать молодых политологов, юристов и специалистов IT-сферы к работе Экспертно-консультативного совета при Совете ПА ОДКБ и будем масштабировать такие успешные форматы. Нам нужны их свежие идеи в сферах противодействия киберпреступности, экстремизму, наркотрафику и в других не менее чувствительных вопросах.
Наша главная цель проста: молодой белорус, казахстанец, кыргызстанец, россиянин или таджикистанец должны четко осознавать, что мы – союзники. У нас великая общая история, и только вместе мы сможем построить безопасное и благополучное будущее.
– Парламентарии ОДКБ неоднократно участвовали в мониторинге выборов в Республике Беларусь и других странах Организации. В состав таких миссий на постоянной основе включаются в том числе депутаты Палаты представителей. Какие принципы и критерии в работе таких групп Вы могли бы выделить особенно?
– Давайте смотреть правде в глаза: сегодня выборы в наших странах превратились из сугубо внутренней демократической процедуры в мишень для беспрецедентного внешнего давления и попыток дестабилизации политической ситуации. В этих условиях мониторинг электоральных кампаний по линии ПА ОДКБ является важнейшим инструментом защиты национальных интересов наших государств.
Участвуя в таких миссиях, депутаты Палаты представителей строго придерживаются трех базовых принципов, которые кардинально отличают наш подход от работы некоторых западных структур.
Первый и главный принцип – абсолютное уважение электорального суверенитета. Мы твердо исходим из того, что выборы проводятся для граждан конкретной страны, а не для отчета перед иностранными центрами влияния. Яркие примеры тому – выборы Президентов Российской Федерации и Республики Беларусь, парламентские выборы в Таджикистане и Кыргызстане, недавний конституционный референдум в Казахстане. Наблюдатели от ПА ОДКБ воочию убеждаются, что наши народы сами, в спокойной и безопасной обстановке определяют свое будущее, жестко пресекая любые попытки диктата извне.
Второй принцип – строгая объективность и опора на закон, а не на политику. Белорусские парламентарии оценивают реальную картину: как работают комиссии, обеспечена ли тайна голосования, насколько процесс соответствует именно национальному законодательству суверенного государства, а не надуманным абстрактным шаблонам.
Третий принцип – категорический отказ от двойных стандартов и конструктивность. Наша цель – не выступать в роли инквизиторов, не выискивать с лупой искусственные шероховатости ради громких заявлений. Миссии ПА ОДКБ работают на созидание. Мы даем честную оценку прозрачности и легитимности процесса, а главное – обмениваемся передовым законотворческим опытом. В конечном итоге заключения миссий ПА ОДКБ – это своеобразный «знак качества», который защищает избирательные системы наших стран от международной дискредитации.
– Как Вы в целом оцениваете роль Палаты представителей в сфере межпарламентского сотрудничества в новых реалиях международного диалога? Какие задачи считаете ключевыми для депутатского корпуса в этом направлении?
– Сегодня классическая дипломатия скована санкционным давлением, языком ультиматумов и искусственными барьерами, которые выстраивает коллективный Запад. И именно в этих условиях беспрецедентной ломки старой системы международных отношений роль парламентской дипломатии возрастает кратно.
Там, где чиновники или дипломаты ограничены жестким протоколом, парламентарии, как избранники народа, имеют мандат на более открытый, прямой и прагматичный диалог. Палата представителей сегодня выступает не просто участником международных встреч, а активным бойцом на дипломатическом фронте, прорывающим информационную блокаду и доносящим правду о Беларуси.
Если говорить о ключевых задачах для депутатского корпуса, я бы выделил следующие стратегические векторы. Во-первых, цементирование нашего интеграционного контура. Речь идет о безусловном приоритете – законодательном обеспечении реализации союзных программ с Российской Федерацией. Параллельно мы должны максимально плотно работать в рамках ПА ОДКБ, Парламентского Собрания Союза Беларуси и России, МПА СНГ над вопросами экономической безопасности и технологического суверенитета, чтобы никакие внешние санкции не могли пошатнуть наши экономики.
Еще один вектор – это разворот к странам глобального большинства. Мир больше не вращается вокруг Запада. В 2024 году произошло историческое событие – Республика Беларусь стала полноправным государством-членом Шанхайской организации сотрудничества. На повестке дня – плотное взаимодействие с БРИКС. Задача депутатов – конвертировать эти политические успехи в конкретные экономические выгоды, формируя надежную договорно-правовую базу со странами Азии, Африки и Латинской Америки, укрепляя наше всепогодное стратегическое партнерство с Китаем и другими дружественными странами.
Конечно же, активно продолжаем продвижение мирных инициатив. Пока наши западные соседи в прямом смысле слова возводят железобетонные заборы с колючей проволокой на наших границах, белорусские парламентарии на всех международных площадках предлагают диалог. Наша позиция неизменна: парламентарии должны строить мосты для торговли и сотрудничества, а не возводить стены отчуждения. И созидательный голос Беларуси в мире слышен все отчетливее.
– Что бы Вы пожелали парламентариям и экспертному сообществу, задействованному в работе ПА ОДКБ, в юбилейном году?
– Хочу подчеркнуть главное: 20 лет – это не просто красная дата календаря или повод для торжественных речей. Это серьезный рубеж проверки на прочность. За два десятилетия многие скептики на Западе не раз предрекали нашей Организации кризис, но она на деле доказала свою жизнеспособность, сформировав солидный массив модельного законодательства.
Поэтому Председателю Парламентской Ассамблеи ОДКБ Вячеславу Викторовичу Володину, всем коллегам-парламентариям, сотрудникам Секретариата ПА ОДКБ, которые ведут ежедневную кропотливую работу в Санкт-Петербурге, и нашему уважаемому экспертному сообществу хочу пожелать энергии, острой мысли и дальновидности, чтобы работать на опережение, выявляя гибридные угрозы еще до того, как они перейдут в активную фазу, бескомпромиссности и твердости в отстаивании суверенных интересов наших государств на всех международных площадках.
Пусть 20-летие Парламентской Ассамблеи станет еще одной отправной точкой для строительства новой, справедливой и надежной архитектуры евразийской безопасности.
Желаю нашим странам и народам того, что сегодня в мире обрело абсолютную ценность, – мирного неба над головой. Как не раз подчеркивал Президент Республики Беларусь, только сохраняя монолитность рядов и проявляя подлинную, а не декларативную союзническую солидарность, мы сможем защитить наш общий дом от любых исторических потрясений.
По сообщению
официального сайта Парламентской Ассамблеи ОДКБ
(фото – официальный сайт Парламентской Ассамблеи ОДКБ)
Николай Снопков: Президент ставит задачу и дальше развивать прикладные биотехнологические производства
Президент Беларуси Александр Лукашенко ставит задачу развивать прикладные производства, связанные с биотехнологиями. Об этом по итогам совещания у Главы государства о развитии Белорусской национальной биотехнологической корпорации (БНБК) заявил журналистам Первый заместитель Премьер-министра Николай Снопков, передает корреспондент
БЕЛТА.
(фото – БЕЛТА)
«Требования и задачи, поставленные Президентом на совещании, простые: развивать дальше шлейф практических прикладных производств, связанных с биотехнологиями, – заявил Николай Снопков. – Биотехнологии на основе растительного происхождения – это и пробиотики, и антибиотики… Это гораздо более широкий спектр развития различных производств, точек роста, которые по требованию Президента мы будем развивать в дальнейшем на основе БНБК».
Первый вице-премьер отметил, что оценивать эффективность перспектив развития биотехнологий будет рабочая группа в составе Премьер-министра Александра Турчина, Председателя Президиума Национальной академии наук Владимира Караника и заместителя председателя Всебелорусского народного собрания Александра Косинца. «Эта небольшая команда из трех человек сформирует проект, который будет реализован в двух вариантах. Это будет либо льготный правительственный китайский кредит (он заложен в бюджете КНР на 2026 год в объеме 3,5 млрд юаней), либо прямой инвестор – китайский сопартнер, который будет вместе с нами и как обладатель технологий, и как бизнес-партнер», – подчеркнул Николай Снопков.
Отвечая на вопрос об окупаемости проекта, он отметил, что в современных реалиях это достаточно сложно спрогнозировать. «Проект может выстрелить таким образом, что окупится в течение трех лет. Может выстрелить, как сейчас любят говорить, из-за «черных лебедей». Кто знает, что будет завтра... Если проект окупается в течение 13–15 лет, на мой взгляд, это прекрасно. Но нам нужно ориентироваться прежде всего на пусть и небольшой, но внутренний спрос, чтобы улучшить эффективность таких производств, существующих в стране, – считает Николай Снопков. – Есть такая базовая вещь – импортозамещение. Но импортозамещение нужно не ради импортозамещения как такового, а ради того, чтобы улучшать финансовую составляющую и эффективность существующего бизнеса в стране. Экспортоориентированность с учетом волатильности рынка, непонятности в мире – это вопрос второй».
По информации
БЕЛТА
Совещание о развитии Белорусской национальной биотехнологической корпорации
Президент Беларуси Александр Лукашенко 7 апреля собрал совещание о развитии Белорусской национальной биотехнологической корпорации (БНБК).
Участниками совещания у Главы государства стали руководители Совета Министров, Администрации Президента, Национальной академии наук, министерств и ведомств, а также руководство сельскохозяйственных предприятий, которые являются потребителями продукции БНБК.
Обращаясь к участникам совещания, Александр Лукашенко напомнил, что во время запуска БНБК в ноябре 2022 года речь шла об огромных перспективах этого научно-производственного кластера. «Создавая ее, когда-то мы гордились, что мы одно из четырех или пяти государств, которые имеют такие биологические технологии. Пришло время с новым руководством в Правительстве, в самой корпорации посмотреть на то, как она работает. Поэтому я очень рассчитываю на объективную оценку деятельности БНБК», – отметил он. – Планировалось, что премиальные комбикорма, премиксы, витамины, аминокислоты не только выведут на новый уровень отечественный аграрный комплекс, но и станут солидной статьей экспорта, будут приносить стране валюту».
Президент подчеркнул, что корпорации была оказана существенная поддержка со стороны государства: «Это и преференции по уплате налогов, и гарантии Правительства по кредитам, и особый порядок отражения курсовых разниц. В уставный фонд предприятия внесли бюджетные средства в размере 226 млн рублей. Только льготных правительственных кредитов Китайской Народной Республики привлекли порядка $600 млн».
Таким образом, констатировал Александр Лукашенко, для успешного старта и нормального развития БНБК было сделано «все и даже больше», а значит, государство вправе спросить о результатах. «Из представленных материалов следует, что этих результатов, к сожалению, нет. Хотя зарплату все получают исправно, почти на 16 % выше среднеобластного уровня», – добавил Глава государства. Как отметил Президент, единственное, в чем приросла БНБК, – это география экспортных поставок. Это число с 6 стран в 2022 году увеличилось до 12 в 2025-м.
«До настоящего времени на полную загрузку мощностей биохимического и комбикормового производств так и не вышли. Целевые показатели производственной программы не достигнуты, сохраняется острый дефицит оборотных средств, – сказал Александр Лукашенко. – Что в этой ситуации делает руководство? Идет привычным путем: с протянутой рукой за дополнительной государственной поддержкой. Напоминаю в который раз – на это денег в бюджете нет и не будет. Средства выделяются на время и с обязательным возвратом. Это я для тех, кто еще не понял этого».
Президент обозначил свою принципиальную позицию: Беларуси остро необходима биотехнологическая отрасль. «Это путь всех технологически развитых стран. Отставать мы не можем. Поэтому сегодня, кроме принципиальных и объективных оценок текущей ситуации, жду конкретных предложений по перспективам развития БНБК в ближайшие годы», – подчеркнул он. А для этого, по словам белорусского лидера, нужно прежде всего конкретизировать, кто является конечным потребителем продукции БНБК, какие продукты уже созданы и что нового будет предложено рынку в обозримой перспективе.
Отдельно Главу государства интересовал вопрос закупки продукции БНБК организациями агропромышленного комплекса, ее составы и качество. Обращаясь к вице-премьеру Юрию Шулейко, Президент напомнил о задачах, которые ставились перед ним при назначении председателем наблюдательного совета. «Все предлагаемые вами подходы к развитию БНБК должны работать на практике. Предприятие должно загрузить свои мощности и стать наконец-то финансово устойчивым», – подчеркнул Глава государства.
Первому вице-премьеру Николаю Снопкову ранее давалось персональное поручение о реализации проекта БНБК-3 и привлечении для этого прямых китайских инвестиций. Президент спросил, как оно выполняется. «Лимит поддержки данного предприятия за счет бюджета давно исчерпан», – сказал белорусский лидер.
В числе докладчиков на совещании также Председатель Президиума Национальной академии наук Владимир Караник. «Без поддержки науки это высоконаучное предприятие существовать не может», – обратил внимание Президент, напомнив, что во время посещения им Солигорской птицефабрики состоялась дискуссия об уровне научной новизны применяемых БНБК биотехнологий между руководителем НАН и Александром Косинцем.
На Пленуме Верховного Суда пояснили все нюансы уплаты алиментов и установления происхождения детей
Минувшее заседание Пленума Верховного Суда касалось приоритетных для государства вопросов: защиты прав материнства, отцовства и детства. О вынесенных Пленумом решениях поговорили с судьей Верховного Суда, членом Национальной комиссии по правам ребенка Верой Круговой.
– Вера Борисовна, согласно судебной статистике, с кого чаще всего взыскивают алименты?
– Алименты могут быть взысканы с родителей на содержание своих несовершеннолетних и нуждающихся в помощи нетрудоспособных совершеннолетних детей; с совершеннолетних трудоспособных детей на содержание нетрудоспособных, нуждающихся в помощи родителей; с супруга, бывшего супруга на содержание другого супруга.
В подавляющем большинстве с иском о взыскании алиментов на несовершеннолетних детей обращались матери (92 процента дел). Как свидетельствует статистика, удовлетворяемость требований по таким делам составляет более 98 процентов.
Пленум также разъяснил вопросы о сроках взыскания алиментов. Они могут быть взысканы не только с момента обращения в суд, но и за прошлое время, не более чем за три года, предшествующих обращению в суд. В этом случае истец должен доказать, что до обращения в суд им принимались меры к получению алиментов, но из‑за уклонения лица, обязанного их уплачивать, они не были получены. Алименты могут быть взысканы за прошлое время и в том случае, если они ранее удерживались из зарплаты или пенсии по заявлению лица, обязанного их уплачивать, которое при перемене места работы или места жительства с новым заявлением об их удержании не обратилось. В качестве средств доказывания истцом может быть представлена, например, их личная переписка, в том числе с использованием мессенджеров.
– На слуху тема расширения права женщины на материнство с помощью ЭКО. Как в постановлении пленума отражен этот вопрос?
– В постановлении пленума мы разъяснили, что между ребенком, рожденным в результате применения вспомогательных репродуктивных технологий, и донором половых клеток, а также между суррогатной матерью и рожденным ею ребенком каких‑либо взаимных прав и обязанностей не возникает.
Поэтому мать ребенка, родившегося в результате применения вспомогательных репродуктивных технологий, не вправе предъявлять иск об установлении отцовства к мужчине, который являлся донором половых клеток, использовавшихся при применении таких технологий, и такое лицо не может быть признано отцом ребенка.
Супруг, давший согласие на применение вспомогательных репродуктивных технологий в отношении своей жены, суррогатная мать и женщина, заключившие договор суррогатного материнства, лица, явившиеся донорами половых клеток, которые использовались при применении вспомогательных репродуктивных технологий, не вправе оспаривать материнство или отцовство ребенка, родившегося в результате применения этих технологий. Исключение составляют случаи, когда доказано, что беременность наступила не в результате применения таких технологий.
– Когда материнство и отцовство можно установить в судебном порядке и какие средства доказывания могут использоваться?
– Материнство устанавливается в судебном порядке при отсутствии медицинской справки о рождении. В этом случае сведения о матери в запись акта о рождении вносятся на основании решения суда об установлении факта рождения или об установлении материнства.
Отцовство может быть установлено судом, если родители не состоят в браке и не обратились в органы ЗАГС с заявлениями об установлении отцовства во внесудебном порядке. Если мать признана недееспособной, лишена родительских прав либо ребенок отобран у нее по решению суда, а также при наличии разницы в возрасте между ребенком и предполагаемым отцом менее 15 лет отцовство может быть установлено только в судебном порядке.
В подтверждение материнства или отцовства могут использоваться различные средства доказывания: объяснения сторон, свидетельские показания, письменные, электронные документы и т.д. Суд также вправе назначить судебную (медицинскую) генетическую экспертизу. Но ее результаты оцениваются наряду с другими доказательствами по делу.
Материнство и отцовство могут быть установлены в любое время после рождения ребенка, поскольку на такие требования исковая давность не распространяется.
– Если после развода человек вновь создает семью, в которой рождаются малыши, может ли он в таких случаях снизить размер алиментов на содержание детей от прошлого брака?
– Да, законодатель предусмотрел возможность пересмотра судом размера алиментов, взысканных с родителя на детей от первого брака, если при их взыскании в ранее установленном размере несовершеннолетние дети этого родителя от второго брака оказались менее обеспеченными. Также суд вправе уменьшить размер взыскиваемых алиментов, если уплачивающий их родитель является инвалидом I или II группы. Кроме того, суд вправе уменьшить минимальный размер алиментов, если трудоспособный родитель по объективным причинам не может их уплачивать в установленном размере. В исключительных случаях суд вправе освободить родителя, являющегося инвалидом I или II группы, от их уплаты.
Размер алиментов, взыскиваемых на детей в твердой денежной сумме и в сумме, соответствующей определенному количеству базовых величин, может быть изменен судом по иску заинтересованного лица при изменении материального и (или) семейного положения получателя алиментов или лица, обязанного их уплачивать. При этом требование лица, уплачивающего алименты, об уменьшении размера алиментов может быть удовлетворено только в том случае, если будет установлено, что его материальное и (или) семейное положение изменились настолько, что не позволяют ему уплачивать алименты в прежнем размере.
– Какие еще важные положения принятого постановления пленума важно озвучить для наших читателей?
– В постановлении пленума, в частности, акцентировано внимание, в каких случаях алименты взыскиваются в процентном отношении к заработку, а когда – в твердой денежной сумме или в сумме, соответствующей определенному количеству базовых величин.
Также разъясняются вопросы семейно‑правовой ответственности за просрочку уплаты алиментов в виде неустойки по вине лица, обязанного их уплачивать; взыскания с родителя дополнительных расходов в случае исключительных обстоятельств, связанных с несовершеннолетним ребенком, и учета при этом условий брачного договора, соглашения о детях (при их наличии).
Разъяснены вопросы об основаниях прекращения алиментных обязательств. При этом мы обратили внимание на то, что задолженность, образовавшаяся на момент смерти плательщика алиментов, может быть включена в состав его долгов как наследодателя.
Татьяна Белецкая, «
СБ. Беларусь сегодня», 7 апреля 2026 г.