23.05.2017
Председатель Госстандарта Виктор Назаренко – о правилах конкуренции, защите рынка и технологиях качества
Как выиграть в мировой конкуренции? Сделать продукцию более качественной и востребованной? Как защитить свой рынок от проникновения опасных и сомнительных товаров? Почему у нас в стране некоторые директора не очень любят использовать стандарты в повседневной жизни? И чем грозит нашим производителям переход на новую версию ИСО-9001? Об этих насущных, актуальных и непростых проблемах рассказал председатель Государственного комитета по стандартизации Виктор Назаренко.
Кто сегодня на коне
– Виктор Владимирович, некогда наша продукция котировалась, славилась надежностью, расходилась по всему Советскому Союзу. Знали ее и в дальнем зарубежье. Сегодня некоторые предприятия сколько ни стараются, никак не могут выйти на приличный конкурентный уровень и теряют рынки сбыта. Что же произошло?
– Не соглашусь с вами, наши товары имеют признание и сегодня. Просто у каждого предприятия свой путь развития и свой пласт проблем. Но, на мой взгляд, существует и общая недоработка: многие не могут приспособиться к новым реалиям жизни и требованиям рынка.
Позволю сделать небольшое отступление. Многие с ностальгией вспоминают знаменитое качество советских товаров. Они могли проигрывать импортным по дизайну, функциональности, другим параметрам, но были востребованы на нашем общем рынке. Да, это был результат советской системы стандартизации. В советские ГОСТы закладывались все параметры, которым должна была соответствовать продукция: начиная от ее безопасности и заканчивая качественными характеристиками. Они также включали такие требования к испытаниям и контролю качества. Причем стандарты эти были обязательны к выполнению в полном объеме.
На первый взгляд, замечательный подход. Но в этой системе было немало и минусов. Она оказалась неповоротливой в конкурентной среде, инертной к инновациям и требовала колоссальных затрат государства на поддержание такого механизма. В новейшей истории постсоветские страны пошли по пути международной практики: государство контролирует безопасность продукции – разрабатывает и вводит обязательные требования, например, в виде техрегламентов, соответствующую законодательную базу и контролирует выполнение этих требований. А вот непосредственно качество, а здесь нужно понимать и потребительские характеристики товара, стало заботой производителя. Если подтверждаешь безопасность продукции – получаешь доступ на рынок, а дальше – конкурируй. Если у товара низкие потребительские свойства, да и с ценой проблемы – он будет неконкурентоспособен. Но эта сфера ушла из-под эгиды государства и стала полностью уделом конкретных компаний. Некоторые предприятия смогли перестроиться под новые реалии, работать над качеством и создавать конкурентоспособную продукцию: «Савушкин продукт», «Бабушкина крынка», «Мілавiца», «Конте Спа», БМЗ, «Атлант», «Полимир», «АДАНИ»…
– Вы перечислили наших заслуженных экспортеров…
– Совершенно верно. Эти производители сильны не только в технологиях производства, но и обладают современными испытательными комплексами, компетентным персоналом, эффективной системой менеджмента, которая идет в ногу с международными стандартами и подходами. Эти компании участвуют в разработке новых стандартов, зачастую их сами финансируя, а также в обсуждении требований техрегламентов. Они не жалеют сил и времени на участие в этих процессах, понимая, что лучше быть в числе тех, кто устанавливает правила игры на рынке. Именно поэтому они сегодня и на коне.
Второй пласт производителей бросился в модернизацию, не перестраивая при этом остальные процессы, в первую очередь управленческие. За счет нового технического уровня они могут продвинуться вперед, но нужен и новый подход в системной работе над качеством… Увы, у многих предприятий его пока нет. Поэтому они могут конкурировать с иностранными компаниями, но только при определенных условиях. Как только на рынке появляются нестандартные факторы, у этих производителей несовершенство менеджмента нивелирует преимущество технологий.
К сожалению, есть еще большой пласт предприятий, работающих по принципу «выпускаем ту продукцию, которая получается». И считают: она не очень хороша, но зато дешевая, соответствует своей цене. При этом стремятся снижать себестоимость не только за счет непроизводительных затрат, но и за счет снижения требований к сырью и комплектующим, отказа от каких-то технологических операций. Затраты сокращаются, но, увы, за счет качества.
– Но можно ли такой путь назвать совсем бесперспективным?! А как же опыт Юго-Восточной Азии: товары из этого региона продаются по всему миру именно из-за дешевизны.
– Повторить сейчас успешный азиатский опыт уже невозможно. Слишком большой выбор товара на рынке, да и потребитель пошел грамотный. Объективно же у нас сделать вещь дешевле не получается. Да, получается несколько лучше по качеству, но значительно дороже, чем у конкурентов. В результате даже на наших полках лежит широчайший ассортимент азиатского ширпотреба, и наши производители его пододвинуть не могут. Поэтому эта стратегия для нашей страны однозначно не подходит. Остается только серьезно подходить к качеству, чтобы за свою продукцию выставлять достойную, но конкурентную цену. В отдельных отраслях это сделать получается.
Правила внешнего торга
– Как потребителю, мне все чаще на нашем рынке встречаются российские товары…
– Один из основных-то принципов ЕАЭС и есть создание общего рынка товаров. Положительный эффект есть. Но появился и ряд системных проблем. В частности, кратно увеличился поток контрафактной и небезопасной продукции в Беларусь. Этот вопрос требует принципиального решения на уровне союза. В значительной степени такая ситуация связана с формированием на территории ЕАЭС целой сети органов по сертификации, «поставивших на поток» выдачу сертификатов и регистрацию деклараций о соответствии без наличия на то каких-либо оснований. К этому процессу подключилась такая же сеть уполномоченных зарубежными изготовителями лиц, которые иногда представляют интересы десятков компаний! Имея в своем распоряжении стол, компьютер и два стула, они «выступают гарантом» безопасности продукции всех этих изготовителей!
Накопленные ресурсы позволяют этим структурам решать вопросы в выгодную для себя сторону практически на любом уровне. И механизмы их работы становятся все более изощренными.
Возможно, они пролоббировали свои интересы и в ситуации с непризнанием документов об оценке соответствия других государств ЕАЭС при таможенном оформлении товаров, которая возникла в этом году. По факту получилось, что всех субъектов хозяйствования, и в первую очередь импортеров, принудили работать с органами по сертификации одной страны, что противоречит зконодательству Союза.
– Но как защитить своего производителя и потребителя от небезопасных товаров?
– В нашей сфере в основном используются два механизма защиты рынка. Первый – это оценка соответствия товаров требованиям безопасности. К сожалению, из-за наплыва необоснованно выданных документов о соответствии доверие к сертификату значительно снизилось. Многие документы наших партнеров стопроцентной гарантии не дают.
Второй уровень защиты – надзорные мероприятия. В стране действует Указ № 48, в котором прописана ответственность за поставку опасной продукции и необоснованную выдачу документов об оценке соответствия, протоколов испытаний. Он позволяет прекратить или приостановить действие на территории страны незаконно выданных сертификатов соответствия и зарегистрированных деклараций о соответствии. Более того, законодательно введена ответственность компаний за несоблюдение заявленных ими потребительских характеристик товара: это позволяет контролировать добросовестность конкуренции по качеству. Если продавец заявил, что у стиральной машины максимальные обороты в режиме стирки 1,5 тысячи или класс энергоэффективности холодильника А++, значит, товар должен соответствовать заявленным параметрам. Ответственность за нарушения достаточно серьезная: штрафы могут достигать в отношении индивидуального предпринимателя до 100 базовых величин, а юридического лица – до 300 базовых величин. Такими мерами удается наводить порядок на потребительском рынке. Ибо ситуация складывалась достаточно тревожная. Приведу немного статистики: в прошлом году мы отменили более 300 документов, выданных сертифицирующими органами наших коллег по ЕАЭС, на 239 наименований потребительских товаров, а также выдали запреты на ввоз 321 наименования небезопасной продукции. В этом году проверили свыше 700 наименований электротехнической продукции, и более 60 процентов из того, что проверили, не должно находиться в торговле по разным причинам. В дальнейшем будем только усиливать заслоны незаконной продукции. Самые проблемные товары – мебель, детские игрушки, электротехника, кабельная продукция, товары легкой промышленности, некоторые продукты питания.
Стандарты для каждого
– Эффективно выстроенный менеджмент – важнейшее звено в обеспечении востребованного конкретным рынком качества товара?
– Системный менеджмент объясняет, как построить свою работу так, чтобы достигать поставленных целей. И стандартизация дает целый пласт информации по конкретным инструментам: как планировать затраты, изучать рынок, контролировать себестоимость и качество… Многие процессы подробно описаны: только читай и делай. Почему наши предприятия отстают от лидеров? В том числе из-за того, что их руководители не хотят заниматься выстраиванием у себя на предприятии эффективной системы управления. А ведь сейчас все страны переходят на новую версию стандарта систем менеджмента качества ИСО 9001. В отличие от предыдущей она не является столь расплывчато-философской, а требует от компании, претендующей на соответствие этому стандарту, перехода на новый рыночный уровень управления, приводящий к ощутимым результатам. Например, в короткие сроки предложить рынку инновационную продукцию, расширить географию поставок или снизить себестоимость, не теряя качество продукции. Госстандарт обращает внимание промышленников: в новый стандарт со старыми подходами не впишетесь. А ведь сегодня созданы все условия, чтобы выпускать достойную продукцию: написаны программы, приняты решения на государственном уровне, есть подсказки в виде стандартов. Другой вопрос, как все это выполняется и используется.
– Возможно, пора вводить стандарты для руководителей? Не соответствуешь – ищи работу полегче.
– В передовых странах считается нормой: руководитель обязательно должен владеть современными принципами и технологиями менеджмента качества, тогда есть уверенность, что он видит механизм функционирования предприятия и пути достижения его успешности. У нас принято много стандартов в области менеджмента качества. Самая главная проблема – многие их не хотят изучать и внедрять в практику. В прошлом году Правительство поручило Госстандарту разработать комплекс мер по внедрению эффективного системного менеджмента в организациях различных форм собственности.
В результате появился комплексный документ, предусматривающий мероприятия на уровне страны по созданию условий для выпуска качественной и конкурентоспособной продукции и, с другой стороны, предлагающий предприятиям конкретные подходы и методики для достижения успеха. По каждому блоку перечислены конкретные подходы, методология, даны ссылки на соответствующие стандарты. Сделали так, чтобы каждый руководитель, формируя у себя в рамках бизнес-плана программу повышения качества, мог взять наш документ за основу, чтобы не упустить никаких деталей. Получилась настольная книга для высших менеджеров по качеству. Прошло полгода после утверждения этого документа.
В четвертом квартале прошлого года собрали отчеты из министерств и исполкомов. Одни отписки: конкретные шаги по реализации на местах практически не встречаются. Поэтому роль руководителя в создании эффективной системы менеджмента и успеха предприятия, бесспорно, является определяющей. Хотя, надо отметить, весьма хорошо работа построена в отдельных концернах. Например, на предприятиях нефтехимии. Там работают системно и увязывают техническое перевооружение и модернизацию с разработкой новых конкурентоспособных продуктов, подготовкой персонала, отработкой новых рынков сбыта, проведением сертификации новых видов продукции, применением современных систем менеджмента. Многому можно поучиться у наших мощных экспортеров, таких как Белорусский металлургический завод и другие. В ближайшее время Госстандарт будет обострять вопрос по внедрению эффективного системного менеджмента. Ведь как получается на многих предприятиях: пишут программу по снижению дефектности. И «успешно» ее не выполняют из года в год. И не разбираются, почему нет результата. А руководители зачастую заняты разными другими текущими проблемами: модернизацией, наращиванием объемов производства… А к качеству относятся по остаточному принципу. Но при таком подходе у предприятия нет будущего. Качество – это не самоцель, а путь к достижению конкурентоспособности и успеха.
Владимир Волчков, «Советская Белоруссия», 23 мая 2017 г.
(фото – БЕЛТА)
Комитет Союзного государства по стандартизации и качеству может заработать в ближайшее время
Комитет Союзного государства по стандартизации и качеству может заработать в ближайшее время. Об этом сообщила журналистам Председатель Госстандарта Елена Моргунова на полях заседания Группы высокого уровня Совета Министров Союзного государства, передает корреспондент
БЕЛТА.

(фото – БЕЛТА)
«Функционал довольно обширный. Это защита рынков Союзного государства от опасной продукции, снятие барьеров при доступе продукции на рынки наших стран, образовательная деятельность и, самое главное, разработка программ стандартизации на товары Союзного государства, так называемых союзных стандартов, которые будут иметь практическую реализацию на территории Беларуси и России», – рассказала Елена Моргунова.
По ее словам, уставные документы отработаны и согласованы. Они будут вынесены на обсуждение Совета Министров Союзного государства, затем они должны быть подписаны на заседании Высшего госсовета СГ. «То есть это ближайшее заседание, будет принято решение, и комитет уже будет официально функционировать», – пояснила Председатель Госстандарта.
Союзные стандарты будут разрабатываться на основе национальных. «Две программы у нас уже в реализации – они касаются продуктов детского питания на мясной, молочной, соковой основах, а также сферы энергоэффективности. В высокой степени готовности программы по чувствительным вопросам – это станкостроение, микроэлектроника», – отметила Елена Моргунова.
Также союзные стандарты будут действовать в сферах детских товаров, аддитивных технологий, пищевой продукции (молочной, мясной), продуктов функционального, специализированного назначения, в том числе для спортивного питания.
По информации
БЕЛТА
Создание комплексной, продуманной среды для комфортной жизни. Что ждет людей с инвалидностью в ближайшие годы
Социальная поддержка, создание доступной среды, производство специальных средств реабилитации, содействие в трудоустройстве и многое другое – эти меры уже активно реализуются в Беларуси для того, чтобы люди с инвалидностью могли чувствовать себя полноправными членами общества и вести полноценную жизнь. Они имеют возможность получать образование, работать, участвовать в общественной жизни, заниматься спортом. И процесс улучшения условий жизни людей с инвалидностью продолжается. Государство стремится сделать их жизнь более комфортной и качественной. Министр труда и социальной защиты Наталия Павлюченко в интервью корреспонденту
БЕЛТА рассказала о том, как в ближайшие годы изменится жизнь людей с инвалидностью.

(фото – БЕЛТА)
– Наталия Викторовна, какие основные направления и новшества войдут в новый Национальный план действий по реализации Конвенции о правах инвалидов?
– В августе прошлого года в Женеве Минтруда представило первоначальный доклад о выполнении Конвенции и теперь, опираясь на рекомендации комитета ООН и широкое общественное обсуждение с объединениями инвалидов, подготовило проект нового Национального плана на 2026–2030 годы.
Это практическая дорожная карта, нацеленная на две фундаментальные вещи: дальнейшее повышение качества жизни более 550 тыс. белорусов с инвалидностью и планомерное преодоление стереотипов. В чем новизна? Впервые мы внедряем четкую систему из 13 индикаторов по основным сферам – здравоохранение, образование, социальная защита, труд, культура и спорт. Это позволит наглядно видеть прогресс в реализации каждого положения Конвенции и нашего Закона «О правах инвалидов».
Конкретика плана охватывает как прорывные технологии, например, разработку клеточной терапии для предупреждения инвалидности у недоношенных детей, так и внимание к деталям: обеспечение гинекологических кресел с электроприводом для женщин с нарушениями опорно-двигательного аппарата, развитие мер по «родственному» уходу. Финансирование будет идти в рамках бюджетных ассигнований, а сам план уже прошел стадию согласования и общественных слушаний.
– И одним из самых осязаемых результатов этой заботы является создание доступной среды. С какими результатами в этом направлении мы завершаем пятилетку и какие цели ставим на будущее?
Действительно, доступность – это базовая потребность для человека: выйти из дома, добраться до работы, поликлиники, театра.
В начале подпрограммы «Доступная среда» было доступно около 17 % объектов, а к концу этого года показатель вырастет до 23,4 %. В цифрах – это 30,5 тыс. социальных и транспортных объектов по всей стране. Но на этом мы не останавливаемся. В предстоящей пятилетке приоритет – объекты социальной сферы.
Наш вектор – создание комплексной, продуманной среды для комфортной жизни, где стираются барьеры не только архитектурные, но и информационные. С 1 января 2025 г. мы запустили автоматизированную информационную систему «Доступная среда», и теперь каждый может увидеть на публичной кадастровой карте, насколько доступен тот или иной объект. Карта объектов будет постоянно обновляться и расширяться, становясь удобным и актуальным навигатором.
– Чтобы чувствовать себя уверенно в создаваемой доступной среде, людям часто требуются специальные средства реабилитации. Какие новшества готовит в этом плане Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр?
– БПОВЦ – предприятие с уникальным для нашей страны комплексным подходом. Здесь объединены полный цикл: от разработки и производства до реабилитации и обучения. Сегодня на базе центра есть необходимое оснащение и специалисты, которые уже работают с современными решениями, включая бионические протезы. Это позволяет обеспечить весь путь реабилитации человека – здесь есть и госпиталь, и лечебный комплекс, и образовательные программы для получения новых профессий.
Что касается производства, из 59 наименований средств реабилитации госреестра 41 производится именно здесь. С 2024 года реализуется стратегия развития, ориентированная на инновации. Уже в 2026 году планируется выпуск опытных образцов двух новых для Беларуси изделий: кресла-коляски с функцией вертикализации и модульного роботизированного ортопедического аппарата с нейроуправляемым коленным узлом.
При этом постоянно совершенствуются и текущие продукты. В этом году стали легче и функциональнее три основные модели кресел-колясок – комнатная, активного типа и для детей-инвалидов. Развивается и линейка ортопедической обуви, включая детскую профилактическую обувь IDZI, которую уже можно найти во многих магазинах страны. Кроме того, в этом году отдельная продукция центра стала доступна на крупных маркетплейсах, а в ближайшие пять лет планируется внедрить еще около 20 новых изделий.
– Нельзя не вспомнить цифровизацию. Одной из новаций должны стать проактивные выплаты для молодых людей с инвалидностью. Почему именно они стали первопроходцами?
Проактивные пенсии – это назначение выплат без сбора справок и личных визитов в органы, автоматически, на основе данных государственных информационных систем. Молодые инвалиды и дети-инвалиды были выбраны первой категорией именно потому, что для них выполнить все формальности часто сложнее всего, а вся необходимая информация – паспортные данные, сведения об инвалидности из Минздрава, данные о стаже – уже оцифрована.
Мы планируем запустить этот механизм в 2026 году. Это важный шаг к тому, чтобы поддержка приходила к человеку сама, без лишних хлопот. По мере наполнения информационных систем данными мы будем распространять этот опыт и на другие категории получателей пенсий.
– И конечно, одна из главных тем – трудовая занятость. Как сегодня люди с инвалидностью находят свое место на рынке труда?
Это ключевой вопрос социальной интеграции. Сегодня из 193 тыс. инвалидов трудоспособного возраста 116 тыс. имеют рекомендации к труду. И более 71 тыс. из них работают (61,5 %). Эта цифра из года в год растет на 2–2,5 тыс. человек. За 10 месяцев этого года в службу занятости обратилось около 1,7 тыс. инвалидов, и более 76 % из них нашли работу.
Мы используем целый комплекс мер: от бесплатного обучения по востребованным профессиям и субсидий на открытие своего дела до помощи в адаптации на рабочем месте. Особо отмечу услугу индивидуального сопровождения, когда специалист буквально за руку приводит человека к работодателю – эффективность здесь 98 %.
А одной из главных новаций 2025 года стало введение механизма квотирования для организаций с численностью от 100 человек. Уже в этом году 838 нанимателям установлена квота на трудоустройство более 6,1 тыс. инвалидов. Это целенаправленный шаг, который создает дополнительные гарантии. И результат налицо: более 90 % инвалидов I группы, имеющих рекомендации к труду, работают.
– Наталия Викторовна, подводя итоги, какие главные достижения в сфере социальной интеграции инвалидов за последние пять лет вы бы выделили? И каковы векторы на следующую пятилетку?
Главный итог пятилетки – это системный прорыв, который затронул все сферы жизни людей с инвалидностью. Мы шли к этому планомерно, и сегодня видим реальные результаты, подкрепленные значительными ресурсами.
Прежде всего, это – действенная материальная поддержка семей, воспитывающих детей-инвалидов. Ежемесячно в такой семье совокупные выплаты составляют от Br1473 до Br2720. На 1 октября этого года такие выплаты получают почти 60 тыс. детей. А всего на эти цели в 2024–2025 годах направлено свыше Br600 млн.
Мы выстроили непрерывную систему реабилитации. Сегодня в стране создана целая сеть: в 146 территориальных центрах открыто 182 отделения дневного пребывания, которые регулярно посещают более 9 тыс. человек. А в стационарных условиях – в социальных пансионатах и в центре «Росток» – только за этот год курс социальной реабилитации прошли более 1,5 тыс. человек.
Особой гордостью является развитие служб, которые восстанавливают связи с миром. Если в 2023 году персональных ассистентов получили 2,2 тыс. человек, то в этом – уже 3,6 тыс. А услугами сурдопереводчика воспользовались 2,7 тыс. инвалидов по слуху.
Что касается будущего, наша стратегия сосредоточена на персонализации и качестве услуг. Мы планируем увеличить охват инвалидов социальной реабилитацией с 70 % до 95 % к 2030 году, одновременно развивая сопровождаемое проживание и долговременный уход. БПОВЦ продолжит инновационный путь, планируя внедрить около 20 новых высокотехнологичных изделий. И ключевой вектор – это планомерная работа по изменению общественного сознания, где отношение к людям с инвалидностью будет строиться на уважении их прав и возможностей. Наша цель – сделать страну по-настоящему открытым и комфортным домом для всех.
По информации
БЕЛТА
Предприятиям и организациям Беларуси предлагается принять участие в оценке научно-технического уровня четырех технических регламентов ЕАЭС
Для мониторинга актуальности, обоснованности и перспективности требований, установленных в технических регламентах Евразийского экономического союза (ЕАЭС), проводится обязательная периодическая оценка их научно-технического уровня, а также перечней стандартов к ним.
Распоряжением Совета Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) от 22 января 2025 г. № 4 утвержден план таких работ, который предусматривает оценку 29 действующих регламентов.
В 2025 г. начаты работы по четырем техническим регламентам:
-
«О безопасности пиротехнических изделий» (ТР ТС 006/2011);
-
«О безопасности аппаратов, работающих на газообразном топливе» (ТР ТС 016/2011);
-
«О безопасности аттракционов» (ТР ЕАЭС 038/2016);
-
«О безопасности оборудования для детских игровых площадок» (ТР ЕАЭС 042/2017).
По поручению Госстандарта БелГИСС осуществляет работы, предусмотренные Порядком проведения обязательной периодической оценки научно-технического уровня вступивших в силу технических регламентов Союза и перечней стандартов к ним, утвержденным решением Совета ЕЭК от 27 сентября 2023 г. № 100, по каждому из перечисленных регламентов.
С этой целью предприятиям-изготовителям, потребителям, а также организациям по стандартизации, оценке соответствия, надзору предлагается заполнить и направить до 12 декабря 2025 г. соответствующие анкеты.
Анкеты и адреса для их направления размещены во вкладке «
Оценка научно-технического уровня технических регламентов ТС (ЕАЭС)» на сайте Госстандарта.
По сообщению
официального сайта Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь
Ко Дню юриста. Принудительное исполнение
В преддверии Дня юриста публикуем серию интервью с представителями юридического сообщества. И наш первый разговор с теми, кто ежедневно стоит на защите прав и законных интересов государства посредством своевременного и полного исполнения судебных постановлений и иных исполнительных документов, – представители органов принудительного исполнения.
Об основных задачах, возлагаемых на органы принудительного исполнения, специфике, а также о влиянии цифровизации на работу судебных исполнителей расскажет начальник главного управления принудительного исполнения Министерства юстиции Сергей Никель.
– В чем заключается ключевая миссия органов принудительного исполнения? Как она изменилась за последние 5–10 лет?
– Основная миссия органов принудительного исполнения заключается в обеспечении справедливости и законности в обществе, служит механизмом, который позволяет реализовывать судебные решения и защищать права граждан.
Задачей органов принудительного исполнения являются соблюдение и охрана интересов государства, прав и законных интересов физических и юридических лиц посредством правильного, своевременного и полного исполнения судебных постановлений и иных исполнительных документов.
За последние 5–10 лет функции органов принудительного исполнения значительно расширились и трансформировались в сторону большей технологичности, эффективности и защиты прав участников исполнительного производства.
Ключевые изменения за последние 5–10 лет:
1) улучшены механизмы автоматизации и цифровизации: внедрение электронных систем и автоматизированных процедур позволило ускорить процесс исполнения;
2) проведены законодательные реформы: усиление ответственности недобросовестных должников, расширение полномочий судебного исполнителя, введение новых институтов (например, арест счетов и имущества через банковские системы в режиме онлайн);
3) защищаются права должников и взыскателей: совершенствование процедур для повышения защиты прав сторон, включая меры против злоупотреблений в исполнительном производстве;
4) налажено международное сотрудничество: расширено взаимодействие с международными органами для исполнения решений в рамках международных соглашений и договоров.
– Какие категории исполнительных документов составляют основную нагрузку?
– Значительная часть работы связана со взысканием административных штрафов, налогов, сборов (пошлин), штрафов, назначенных судами по уголовным делам, задолженностей по алиментам, а также расходов на содержание детей, находящихся на государственном обеспечении.
В настоящее время в структуре поступающих исполнительных документов преобладают исполнительные надписи нотариусов – 38,93 % от общего количества поступивших исполнительных документов, постановления по делам об административных правонарушениях, в том числе вынесенные судами, составили 33,71 %, количество предъявленных к исполнению исполнительных документов, выданных судами, составило 16,79 %.
– Расскажите о современных технологиях, которые применяются в вашей работе.
– Современные технологии в работе судебного исполнителя – это прежде всего автоматизированная информационная система органов принудительного исполнения (АИС ПРИС), обеспечивающая электронный учет, контроль и обмен данными, электронный документооборот и интеграцию с государственными ресурсами.
Именно современные цифровые технологии позволяют автоматизировать многие процессы, повысить скорость и безопасность работы, а также улучшить взаимодействие со сторонами исполнительного производства, помогают делать процесс исполнения судебных решений более быстрым, прозрачным и безопасным.
Также в целях повышения эффективности работы с гражданами, представителями юридических лиц, доступности в получении информации активно функционирует контакт-центр органов принудительного исполнения.
– Есть ли планы по расширению полномочий судебных исполнителей?
– 12 июля 2025 г. подписан Закон Республики Беларусь «Об изменении законов по вопросам исполнительного производства», которым предусматривается возможность применения меры по обеспечению исполнения исполнительного документа в виде временного ограничения права на управление механическими транспортными средствами не только к должникам – физическим лицам, но и к должностным лицам юридического лица.
Принятие меры по обеспечению исполнения исполнительного документа в виде временного ограничения должника-гражданина в посещении игорных заведений и участии в азартных играх Закон относит к компетенции судебного исполнителя.
– Как, на Ваш взгляд, будет выглядеть система органов принудительного исполнения через 10 лет? Какие тенденции уже задают направления развития?
– Вероятнее всего, через 10 лет система органов принудительного исполнения будет выглядеть значительно более модернизированной и технологичной, прежде всего в области IT-технологий.
Могу выделить следующие ожидаемые тенденции и векторы развития ОПИ:
1) цифровизация и автоматизация (полное переведение процессов в цифровую среду);
2) интеграция технологий искусственного интеллекта (анализ данных для более эффективного выявления должников и их имущества, стратегическое планирование и определение вероятности исполнения обязательств);
3) улучшение коммуникации и взаимодействия (развитие систем онлайн-взаимодействия с гражданами и организациями, электронные сервисы для обращений, информирования и мониторинга исполнения, а также систем обмена информацией между государственными органами и организациями);
4) международная кооперация (усиление сотрудничества между странами, особенно в сфере исполнения международных судебных решений);
5) постоянное обновление законодательства в целях введения новых стандартов защиты прав граждан и должников в цифровой среде.
– Каков Ваш главный профессиональный принцип?
– Соблюдение законности и уважение всех участников исполнительного процесса.
О выборе профессии, интересных случаях из практики и привлечении молодежи в систему органов принудительного исполнения расскажет заместитель начальника отдела принудительного исполнения Минского района Анастасия Маркевич.
– Как Вы связали свою жизнь с органами принудительного исполнения?
– В 2011 году после окончания Академии управления при Президенте Республики Беларусь меня распределили на должность судебного исполнителя, после окончания распределения осталась работать в системе ОПИ.
– Приведите пример самого нестандартного исполнительного производства, с которым Вам пришлось столкнуться.
– Чаще всего с нестандартными ситуациями судебный исполнитель сталкивается при исполнении исполнительных производств о взыскании алиментов. Так, в 2025 году в рамках исполнения исполнительного производства о взыскании алиментов судебным исполнителем были своевременно и оперативно выявлены и арестованы активы должника, которые он пытался вывести за границу, что позволило погасить задолженность на сумму более 65 000 рублей.
Другой случай, когда при исполнении исполнительного производства о взыскании алиментов судебному исполнителю стало известно, что должник является активным посетителем игорных заведений и неоднократно получал там выигрыши. Судебным исполнителем дополнительно взысканы и перечислены взыскателю алименты на сумму, превышающую 10 000 рублей.
– Что бы Вы посоветовали человеку, который впервые столкнулся с исполнительным производством: как действовать, куда обращаться?
– Если Вы являетесь взыскателем, то в первую очередь необходимо обратиться за получением исполнительного документа и своевременно предъявить его к исполнению в отдел принудительного исполнения по месту жительства должника, так как предельный срок установлен в три года. После того как будет назначен судебный исполнитель и возбуждено исполнительное производство, можно обратиться на прием к судебному исполнителю, который подробно расскажет, как будет проходить процесс исполнения. Также в последующем вы сможете знакомиться с материалами исполнительного производства, подавать ходатайства о принятии в отношении должника мер по обеспечению исполнения исполнительного документа.
Если же вы стали должником, то после получения постановления о возбуждении исполнительного производства необходимо связаться с судебным исполнителем. Долг следует уплатить в срок для добровольного исполнения. При этом нужно учитывать, что по некоторым исполнительным документам данный срок предоставляется органом, его выдавшим, еще до передачи документа судебному исполнителю. Не стоит допускать, чтобы судебный исполнитель принял в отношении вас меры по обеспечению исполнения исполнительного документа и начал арест имущества. Согласно законодательству об исполнительном производстве судебный исполнитель не наделен правом предоставлять отсрочку и рассрочку платежей. Данные полномочия находятся в компетенции суда, куда должник может обратиться и в случае положительного решения суда выплачивать долг по частям.
– Какими качествами и компетенциями должен обладать судебный исполнитель?
– Судебный исполнитель должен обладать такими профессиональными качествами, как знание законодательства, умение его эффективно применять, а также личными качествами: тактичность, выдержанность, принципиальность, честность, беспристрастность. Он должен внимательно относиться к проблемам граждан, в то же время четко следовать процедурам и добиваться исполнения решений.
– Расскажите, как привлекаются молодые специалисты в систему органов принудительного исполнения.
– Отделом на постоянной основе проводится работа по популяризации деятельности органов принудительного исполнения, сотрудники посещают учебные заведения, где рассказывают о том, кто такой судебный исполнитель и как им стать. Мы всегда с удовольствием откликаемся на просьбы учебных заведений о возможности посетить отдел и посмотреть на работу судебного исполнителя. В отделе регулярно проходят практику студенты высших и средних специальных учебных заведений Республики Беларусь, имеющих юридическую направленность, многие из которых остаются работать в органах принудительного исполнения.
По сообщению
официального портала Министерства юстиции Республики Беларусь
(фото – официальный портал Министерства юстиции)
Госстандарт расширил проект программы опережающей стандартизации до 130 документов
Государственный комитет по стандартизации расширил проект программы опережающей стандартизации до 130 документов. Об этом рассказала журналистам Председатель Госстандарта Елена Моргунова перед началом круглого стола на тему «Развитие стандартизации в отраслях экономики за счет повышения компетенций отраслевых организаций по стандартизации и расширения взаимодействия с техническими комитетами по стандартизации. Состояние и перспективы роста в пятилетку качества» в Минске, передает корреспондент
БЕЛТА.
По мнению Елены Моргуновой, сейчас идет беспрецедентное развитие различных технологий, внедрение инноваций и, соответственно, возрастает роль стандартизации как критерия обеспечения безопасности, качества и конкурентоспособности любого товара и услуги. «Этот круглый стол – продолжение отраслевых мероприятий по вопросам стандартизации, повышения компетенции специалистов в этой области на различных предприятиях страны, взаимодействия с международными и национальными техническими комитетами в области стандартизации», – обратила внимание Председатель.
Госстандартом подготовлен проект программы опережающей стандартизации, который изначально был рассчитан на 80 стандартов. «Сейчас в разработке уже 130 стандартов по цифровой экономике, искусственному интеллекту, инновациям в агропромышленном комплексе, машиностроению, биотехнологиям, рациональному использованию ресурсов, возможностям создания безбарьерной среды. То есть те стандарты, которые востребованы, нужны для развития отраслей нашей промышленности. И именно они закладывают основу тех требований, по которым и будет развиваться промышленность», – отметила Елена Моргунова.
В реализации экспортной продукции архиважно значение стандарта, подчеркнула она. «Это требования, по которым наша продукция идет на рынки других стран. Мы должны учитывать запросы потребителей этих стран, а также требования по отношению к товару, которые там приняты. Для этого мы в первую очередь должны знать, какие стандарты действуют, какие требования заложены, и обмениваться этим для того, чтобы учитывать их при поставке продукции на экспорт. Сейчас более 50 соглашений с различными странами есть по обмену стандартами и взаимодействию в области стандартизации», – добавила она.
Также Елена Моргунова рассказала, с какими странами осуществляется такое взаимодействие. «В первую очередь это Россия. Здесь у нас очень тесное взаимодействие с Росстандартом. В рамках Союзного государства применяются программы по стандартизации, две уже выполняются, а в разработке находятся еще шесть. С КНР тоже подписан ряд соглашений по обмену стандартами. В Белорусском государственном институте стандартизации и сертификации обеспечен доступ к свыше 55 тыс. китайских стандартов, которыми мы можем пользоваться. С бывшими странами Советского Союза, входящими в СНГ, работаем на площадке Межгосударственного совета по стандартизации, метрологии и сертификации. Проводим ряд мероприятий, связанных с подготовкой тех или иных соглашений в рамках ШОС для того, чтобы понимать и исполнять требования тех стран, куда идут наши поставки», – подытожила Председатель Госстандарта.
По информации
БЕЛТА