01.12.2015
Наполнит ли ветер корпоративные паруса
В Беларуси есть неплохие предприятия: с новым оборудованием, приличной продукцией, весьма квалифицированным персоналом… Для полного экономического счастья не хватает активам качественного управления. Особенно в акционерных обществах с долей государства. Учитывая стратегическое значение таких производств, их проблемы тянут за собой макроэкономические сложности: снижение экспорта, заморозку валюты в складских запасах, что в свою очередь провоцирует давление на обменный курс, нервирует рублевых вкладчиков. Конечно, нынче работать приходится в непростое время, когда рынки колеблются и меняются со стремительностью кадров в кино. Но многие-то проблемы можно предвидеть и вовремя на них реагировать. Скажем, падение спроса в России, особенно инвестиционного, не являлось ни для кого большим секретом. Еще два года назад аналитики только об этом и говорили. Но почему-то немало наших предприятий занялись диверсификацией только тогда, когда продажи окончательно «застопорились», а склады раздулись от нереализованной продукции. Увы, плохо сработал менеджмент этих акционерных обществ. И говорить следует не столько о просчетах конкретных менеджеров, сколько о сложившейся системе управления на предприятиях.
Модернизировать систему — самое сложное. О системных просчетах в отечественном менеджменте говорили давно, много и подробно. Как на экспертном, так и на самом высшем уровне. А нынче наступил момент, когда надо не просто работать, а крутиться веретеном, чтобы удержать предприятие на плаву, проявлять разворотливость неимоверную. Особенно когда рушатся привычные геоэкономические парадигмы, сдобренные огромным перепроизводством буквально всей номенклатуры продукции: от мяса до смартфонов. Количество же разнообразных рисков множится с каждым днем. Но традиции корпоративного управления оказались достаточно устойчивыми к трансформации и упорно не желают терять свои черты «советской команды», невзирая на все метаморфозы.
Как правило, на многих предприятиях директор — и царь, и бог. Конечно, это далеко не значит, что все директора самовлюбленные деспоты. Немало среди них компетентных и вменяемых людей. Но статус «отца-командира» вносит в работу большой риск пресловутого человеческого фактора. В то время как коллегиальное принятие важнейших решений создает своеобразную защиту от ошибки. И случайной, и, что греха таить, преднамеренной. Сколько различных неблаговидных дел менеджмента выявляют и контролеры, и правоохранители: кумовство, злоупотребления, приписки…
Кстати, мировая промышленность четко демонстрирует: унитарные предприятия сегодня уже уступают в эффективности публичным. Семейный бизнес хронически проигрывает акционерным обществам не только по причине глобализации и возможности привлечь широкие финансовые ресурсы. Сказывается преимущество системы управления публичных компаний, когда стратегические направления развития разрабатываются и принимаются коллегиально, с участием специалистов из различных областей. В том числе и независимых директоров, которые не варятся каждый день в текущих проблемах, способны взглянуть на предприятие со стороны.
Впрочем, все эти нюансы известны и подробно расписаны в профильной литературе. Другой вопрос, что в Беларуси подобные наработки практически не использовались в государственном секторе. Кардинально исправить ситуацию в этом году взялся Государственный комитет по имуществу, получив соответствующее задание в рамках Программы деятельности Правительства на 2015 год, утвержденной в феврале этого года.
Так сказать, с теоретической частью ГКИ успешно справился: был разработан Корпоративный кодекс, который прошел дискуссионную процедуру согласования с другими органами госуправления, а также выдержал общественное обсуждение. Собственно говоря, этот документ не является пока обязательным для исполнения, но содержит ряд норм корпоративного менеджмента, которые могут быть внедрены на предприятии в добровольном порядке. Теперь Государственный комитет по имуществу активно продвигает инновационные для страны технологии, так сказать, в массы. Недавно провели тематический республиканский семинар для госорганов и других организаций, в управлении которых находятся акции или доли в уставных фондах хозяйственных обществ. Позвали их не случайно. Проблема эффективности использования государственного имущества уже перезрела. Вроде бы и активов много, но финансовая отдача их очень слабенькая. Исключение, пожалуй, составляют только несколько флагманов. Остальные тысячи производств генерируют символическую прибыль, которую в доходной части бюджета с трудом удается обнаружить. А немало обществ стабильно создают только убытки.
Вдохнуть в такие предприятия жизнь через приватизацию или привлечение стратегического инвестора тоже не получается. На выставленные в этом году на реализацию пакеты акций только один нашел покупателя. Причин много, но, кроме объективных, хватает и субъективных. Один из спикеров семинара, председатель совета директоров Бизнес-школы ИПМ Дмитрий Дичковский поделился своим богатым опытом. Так, когда ставили на ноги «Милавицу», привлекали на предприятие иностранных инвесторов. Оказалось, для зарубежных капиталистов принципиальным фактором является соблюдение стандартов корпоративного управления. Не потому, что они такие снобы и буквоеды: нормальная система менеджмента обеспечивает и прозрачность всей деятельности предприятия, и эффективную его работу. Эксперт признается: было не совсем просто привыкать к коллегиальному стилю руководства. «Но через несколько лет поняли, насколько такой подход всех дисциплинирует», — подвел он итог.
Если говорить о проблемах госкомпаний, то одну из основных Дмитрий Дичковский видит в том, что не выстроена четкая и прямая коммуникация между менеджментом предприятия и собственником. Последний находится где-то далеко от производства, свою волю и задачи перед предприятием ставит опосредованно, через представителей различных ведомств. В результате первоначальная задача зачастую трансформируется до неузнаваемости. Кроме того, в коммерческом секторе при утверждении стратегических показателей обычно происходит дискуссия между собственниками и директоратом. «Обычно этот диалог горячий, конфликтный, но на здоровой основе», — констатировал он. Но когда цели поставлены, они выполняются согласно месячным, квартальным планам с приемлемыми статистическими отклонениями, а собственник не вмешивается в работу компании. Исключается ситуация, когда вдруг собственник неожиданно поднимает планку: мол, справились с заданием, надо поднажать. «Тогда возникает только лишняя нервозность», — заметил предприниматель.
Опытом внедрения международных стандартов управления поделилась заместитель начальника управления методологии пруденциального надзора Главного управления банковского надзора Нацбанка Светлана Малыхина. В этом направлении основные проблемы в финансовом секторе удалось решить. Правда, не без использования «кнута»: ряд положений был прописан в банковском кодексе. В частности, обязательное включение в совет директоров двух независимых членов. Причем соответствующих определенным требованиям: им не может быть представитель государства, аффилированной структуры, работник банка или связанный с ним другими взаимоотношениями… Словом, по-настоящему независимый специалист. Есть и другие обязательные требования к корпоративной структуре. Их внедрение принесло свои плоды. Впрочем, их необходимо выполнять по умолчанию, чтобы осуществить ряд операций. Например, открыть корреспондентский счет в иностранном банке. Таковы международные требования. Сегодня они выполняются, и белорусский банковский сектор стал прозрачным, что сказалось на его привлекательности для инвесторов и зарубежных партнеров. Светлана Малыхина согласилась: процесс управленческой модернизации проходил не совсем гладко. Были и проблемы. В том числе с крупными государственными банками. Но Нацбанку удалось подчинить своим принципам и воле курируемую сферу. Сегодня работать намного проще. Возможно, законодательного драйвера не хватает реальному сектору? Государственные активы пока «распылены» тонким слоем между разными государственными ведомствами и учреждениями. И первопроходцев, судя по настроению аудитории, немного.
Возможно, и вообще не найдется. По крайней мере, желания на добровольных началах внедрить у себя принципы корпоративного кодекса еще не нашлось. Впрочем, расторопность ответственных лиц — уже совершенно другая история. Пока ГКИ использует все возможные и доступные собственные рычаги для доказательства жизнеспособности управленческих инноваций. В частности, планирует реализовать пилотный проект на одном из крупных акционерных обществ. Возможно, хотя бы положительный пример заставит и остальных двигаться вперед. В противном случае всегда остается вариант решения вопроса законодательным образом.
Первый заместитель Председателя государственного комитета по имуществу Алексей Васильев:
— Корпоративный кодекс не предполагает полностью изменить систему управления предприятиями, а способствует внедрению элементов, которые должны улучшить работу производств. Наши специалисты изучали опыт корпоративных сделок в разных странах. На привлекательность предприятия влияет целый комплекс составляющих. В том числе и система корпоративного управления, которая должна быть прозрачной и понятной для инвестора. В Корпоративном кодексе прописан ряд конкретных положений, которые являются стандартными и знакомыми для международной практики. В частности, определен состав наблюдательного совета, который должен состоять в равных пропорциях из представителей государства, менеджмента и независимых директоров. Плюс — член трудового коллектива, представляющий его интересы. Такая практика применяется в Швеции. И она себя оправдала. При набсовете функционируют комитеты, в том числе по персоналу. Назначения на все руководящие посты, начиная от начальника отдела и его замов, проходят не через кадровую службу и генерального директора, а через профильный комитет, члены которого независимы от администрации. Тогда ограничивается доступ на менеджерские посты непрофессионалам. Внятная система управления очень важна для инвестора: и западного, и российского. Да и большинство белорусских серьезных предпринимателей уже привыкло работать и выстраивать свой бизнес по современным стандартам. Когда потенциальный партнер видит реальную, а не номинальную независимость органов корпоративного управления, то доверяет экономическим показателям и отчетам о деятельности компании. А если вся реальная власть сконцентрирована в одних руках, то могут быть приписки, подтасовки, замалчивание проблем. Словом, весь букет негатива.
Владимир Волчков, «Рэспублiка» от 30 ноября 2015 г.
Конституционные жалобы и правовое регулирование торговли обсудили на юридическом форуме в Минске
Сегодня, 5 декабря, в Минске проходит второй день юридического форума «Право в современном мире». Вопросы, которые выносятся на обсуждение, вызывают активный интерес со стороны участников. Об этом журналистам заявила заместитель Председателя Конституционного Суда Наталья Карпович.
Наталья Карпович отметила, что в этом году институт конституционной жалобы заработал в полную силу, а потому требовалось дать некоторые разъяснения по определенным нюансам ее подачи:
– Всего Конституционным Судом принято 5 решений по конституционным жалобам граждан, – привела статистику Наталья Александровна. – В них Конституционный Суд указывал на необходимость последовательного обеспечения верховенства права, конституционных прав и свобод граждан, утверждения законности, нормотворчества и правоприменения. Кроме того, нам важно было обсудить роль адвокатов в подготовке такой жалобы граждан, поскольку ее подача требует специальных юридических знаний и оформления.
Основная задача таких встреч, по мнению заместителя Председателя Конституционного Суда, – повышение качества нашего законодательства, чтобы оно было понятным и доступным гражданам, применимым и легитимным. Она добавила, что конституционная жалоба отвечает потребностям развития белорусской правовой системы.
– Вопросы нашими гражданами ставятся актуальные, – считает спикер. – И в какой-то степени сами граждане участвуют в процессе нормотворчества. Так, могу сказать, что основа правового регулирования в Беларуси – это наши культурные и духовные традиции, наши ценности, среди которых законность и справедливость.
Кроме социальных функций права, на форуме обсуждали и его реализацию в реальном секторе экономики. Так, заместитель председателя БелТПП Виталий Вабищевич прокомментировал, что сейчас важно подстраиваться под новые реалии не только экономистам, но и юристам.
Татьяна Белецкая, «
СБ. Беларусь сегодня», 5 декабря 2025 г.
Что меняется в системе регулирования цен в Беларуси, пояснили в МАРТ
Что меняется в системе регулирования цен в Беларуси, рассказала журналистам заместитель начальника аналитического управления Министерства антимонопольного регулирования и торговли Анастасия Касымова, комментируя постановление Совета Министров от 3 декабря 2025 г. № 701, передает корреспондент
БЕЛТА.
По словам Анастасии Касымовой, законодательство о системе регулирования цен – гибкий механизм, который уже неоднократно подвергался корректировке исходя из правоприменительной практики, складывающейся на потребительском рынке ситуации. При подготовке изменений учитывались предложения бизнеса.
Для недопущения спекуляций
Одно из нововведений – взято на контроль повышение производителями цен на огурцы и помидоры. «Регулирование цен на свежие огурцы и помидоры предусматривает, что производители имеют право самостоятельно их повышать ежемесячно на 0,3 %. В случае необходимости большего повышения они обращаются в комиссию по вопросам государственного регулирования ценообразования при Совете Министров Республики Беларусь, предоставляют пакет документов с обоснованием. Перечень и порядок обращения определен регламентом работы комиссии», – пояснила специалист.
Ограничения по действию нормы согласования не установлены. «Огурцы и помидоры довольно чувствительные товары для населения, особенно в межсезонный период. Дабы избежать ценовых всплесков, принято такое решение. В прошлом году введены предельные цены на огурцы, в этом от такого жесткого регулирования отошли», – отметила Анастасия Касымова, добавив, что изменения касаются только отечественных производителей.
Перечень регулируемых позиций сокращается
Список товаров, подлежащих ценовому регулированию, сокращен на 12 пунктов – с 211 до 199 позиций. «Это позиции неповседневного спроса либо повседневного, но не оказывающие значительного влияния на изменение цен в стране. Так, под исключение подпали резиновая обувь, соль, уксус, сода и ряд других», – добавила представитель МАРТ.
Также сокращен перечень регулируемых позиций. Речь идет о канцелярских товарах, мороженой рыбе, соковой продукции. «Товары остались в регулировании как позиция, но перечень непосредственно регулируемых товаров в позиции сужен», – обратила внимание Анастасия Касымова.
Отменяется административная процедура согласования реализации потребительских товаров, произведенных на территории Республики Беларусь, для их дальнейшей реализации за пределы страны. «Анализ правоприменительной практики показал, что процедура не востребована, для мелкого бизнеса довольно затруднительна. С учетом этого принято решение об упразднении», – пояснила специалист.
Другие нововведения
Отменяются ограничения на предоставление стимулирующих выплат (вознаграждения) на импортируемые непродовольственные товары в связи с приобретением у поставщика определенного количества товаров, за оказание услуг по продвижению товаров и иных видов вознаграждений. Как рассказала Анастасия Касымова, в этом вопросе власти пошли навстречу бизнесу – такие обращения поступали от субъектов хозяйствования. Кроме того, увеличиваются предельные максимальные надбавки на детские игрушки и линолеум. В МАРТ прогнозируют, что резкого роста цен не произойдет.
Исключаются из ценового регулирования товары, реализуемые в поездах, курсирующих в международном сообщении. Предусмотрены иные корректировки, в частности, продлено до конца 2026 года право облисполкомов и Минского горисполкома утверждать перечень операций и организаций, между которыми разрешены товарообменные операции.
Скорректированы подходы к формированию цен заготовителями и поставщиками, не являющимися производителями, заготовителями, для выполнения государственного заказа (предусмотрены постановлением Правительства Республики Беларусь от 22 июля 2025 г. № 399 «О порядке и условиях поставки плодоовощной продукции из стабилизационных фондов товаров для республиканских государственных нужд»). Анастасия Касымова в пример привела такие предприятия, как УП «Партизанское», организации потребкооперации.
«При реализации товаров из стабилизационных фондов в рамках государственных нужд они будут формировать цены исходя из цен приобретения (установлены Министерством сельского хозяйства и продовольствия), расходов по заготовке и хранению с учетом норматива рентабельности в размере не более 10 %. Сформированная цена не должна превышать максимальную отпускную цену, установленную Минсельхозпродом постановлением № 93 в приложении 2 (на определенные виды плодоовощной продукции, поставляемой по госзаказу в межсезонье, такие как морковь, капуста, лук и яблоки. – Прим БЕЛТА)», – отметила Анастасия Касымова.
По информации
БЕЛТА
«Полны решимости двигаться вперед». Наталья Петкевич о поисках консенсуса в ЕАЭС и работе единого рынка
Заседание Совета Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) состоится 5 декабря в Москве. Оно пройдет под председательством заместителя Премьер-министра Беларуси Натальи Петкевич, которая перед заседанием рассказала журналистам, какие вопросы будут рассмотрены на уровне вице-премьеров стран Евразийского экономического союза (ЕАЭС), передает корреспондент
БЕЛТА.
Наталья Петкевич акцентировала, что сегодняшнее заседание Совета ЕЭК имеет насыщенную повестку, поскольку проходит в преддверии Евразийского межправительственного совета и Высшего Евразийского экономического совета. «Поэтому нам необходимо достаточно оперативно подготовить все вопросы на рассмотрение и глав правительств, и глав государств. Ряд вопросов, по которым мы не достигаем консенсуса, будут переданы на высший уровень», – сказала она.
По словам вице-премьера, блок вопросов на Совете ЕЭК будет посвящен реализации стратегии развития евразийской экономической интеграции до 2025 года. «У нас остались еще, к сожалению, незавершенные вопросы, и мы пытаемся найти консенсус. Ряд (пунктов стратегии. – Прим. БЕЛТА) у нас не будет выполнен по объективным требованиям. Что-то, скажем так, по субъективным, потому что мы не пришли к согласию, понимаем, что пока мы не готовы на такую слишком тесную интеграцию. Но этот год мы должны завершить с более-менее неплохими результатами», – констатировала она.
«Мы должны четко понимать, что в отличие, допустим, от СНГ (это уникальная универсальная площадка, поскольку в Содружестве сотрудничество идет по всем направлениям: экономическое, политическое, социально-гуманитарное, военное), ЕАЭС – это экономическая площадка, но правила, принимаемые в рамках ЕАЭС, носят обязательный характер, – пояснила вице-премьер. – Мы функционируем в режимах единого рынка, и поэтому мы на пять государств пытаемся выработать единые, обязательные для нас правила игры. Конечно, это достаточно сложно, поэтому и принять правила, и сделать какие-то отступления при необходимости, мы должны консенсусом, единогласно. Поэтому, исходя из такой непростой формулы, и разных условий хозяйствования, и разного уровня развития экономики, я считаю, что мы подходим с приличными результатами по выполнению стратегии пятилетки».
«Следующий блок вопросов, по которым мы должны, пожалуй, сегодня уже к каким-то выводам прийти, – это план реализации декларации на следующую пятилетку. У нас тоже еще остались неурегулированные вопросы, но их становится все меньше и меньше, это положительно», – констатировала Наталья Петкевич.
По ее словам, большой блок вопросов на Совете ЕЭК будет касаться единого таможенного пространства, маркировки товаров. «Отдельная тема, которая волнует всех – это вопрос, связанный с продовольственной безопасностью и по поставкам отдельных групп товаров», – уточнила Наталья Петкевич.
«Поэтому работа предстоит достаточно напряженная, но главное, что все полны решимости двигаться вперед», – подчеркнула вице-премьер Беларуси.
Эдуард Пивовар,
БЕЛТА
Логистика и перезагрузка СНГ. В Москве состоялось заседание Экономического совета Содружества
Заседание Экономического совета СНГ состоялось 5 декабря в Москве. По просьбе корреспондента
БЕЛТА его итоги прокомментировала вице-премьер Беларуси Наталья Петкевич.
(фото – БЕЛТА)
Наталья Петкевич отметила, что Экономсовет СНГ прошел в преддверии встреч на высшем и высоком уровне в формате СНГ, поэтому вице-премьеры рассмотрели завершающие процедуры перед передачей ряда вопросов на уровень премьер-министров. «Конечно, основные вопросы, которые нас очень интересуют, – это усовершенствование логистики. Собственно, об этом говорили сегодня все наши коллеги. Ведь территория СНГ – это 16 % мировой территории, поэтому, конечно, сопряженность всех логистических путей различными видами транспорта имеет важное значение. Потому что это не просто транспортный путь, это совершенствование инфраструктуры, преодоление барьеров, цифровизация. Это комплекс тех сфер, которые повысят уровень логистики на пространстве СНГ», – сказала она.
«СНГ функционирует, рассматриваются комплексные вопросы, которые имеют важное значение. И в процессе подготовки этих вопросов идет и синхронизация подходов, и гармонизация законодательства, и обмен опытом. Это чувствуется и в проработке вопросов на экспертном уровне», – отметила вице-премьер.
Одним из важных достижений СНГ Наталья Петкевич назвала тот факт, что Содружество стало работать на международном треке. При этом она обратила внимание, что формула «СНГ+» распространяется не только на взаимодействие СНГ с другими интеграционными объединениями в целом, но и работает на отраслевом уровне. «Вот это очень здорово, что международный трек имеет конкретное преломление. Мы сегодня в узком составе говорили о том, что, наверное, пришло время уже и немножко перезагрузить СНГ в более конкретную плоскость. И от разработки такого формата, формулы, трека определенного перейти уже на точечные проекты и вырабатывать конкретные механизмы реализации по тем или иным направлениям», – подчеркнула Наталья Петкевич.
На заседании был рассмотрен проект концепции сопряжения главных транспортных артерий, проходящих по территориям государств – участников СНГ. Ее основная цель – создание интегрированной транспортной системы на пространстве Содружества, которая обеспечит безопасное, быстрое и эффективное перемещение грузов между государствами, сократит транспортные издержки и повысит конкурентоспособность. Документ теперь будет внесен на рассмотрение Совета глав правительств СНГ.
Членам Экономсовета СНГ было доложено о деятельности Совета по железнодорожному транспорту государств – участников Содружества в 2020 – первом полугодии 2025 года. Усилия совета направлены на подготовку согласованных предложений по приоритетным направлениям развития железнодорожного транспорта, сохранение технологического единства железнодорожной сети, обеспечение согласованного развития инфраструктуры железных дорог, организацию совместного использования грузовых вагонов и контейнеров, развитие общего информационного пространства и проведение согласованной тарифной политики в международном сообщении.
Члены Экономсовета СНГ одобрили проект стратегии конгрессно-выставочной деятельности Содружества Независимых Государств на период до 2030 года, документ также будет вынесен на рассмотрение глав правительств.
Экономсовет СНГ утвердил план мероприятий, посвященных 35-летию Содружества. Он включает пять разделов, которые объединяют более 30 важных и общезначимых мероприятий, направленных как на развитие взаимодействия государств – участников СНГ, так и на укрепление и популяризацию Содружества в целом. Утвержден также план мероприятий по реализации соглашения о взаимодействии государств – участников СНГ при обмене данными мониторинга радиационной обстановки от 8 июня 2023 года.
Решением Экономического совета СНГ утвержден комплекс мер по развитию и стимулированию использования природного газа в качестве моторного топлива для транспортных средств государств – участников СНГ на период до 2030 года. Документ предусматривает стимулирование спроса на газомоторное топливо, совершенствование положений действующего правового регулирования и реализацию мероприятий, направленных на повышение привлекательности приобретения и эксплуатации газомоторной техники и др.
На заседании утвержден план мероприятий по реализации стратегии развития гидрометеорологической деятельности государств – участников СНГ на 2026–2030 годы. План предусматривает дальнейшее укрепление и расширение международного сотрудничества в области гидрометеорологии.
Эдуард Пивовар,
БЕЛТА
Игорь Петришенко выступил на пленарном заседании Белорусского юридического форума «Право в современном мире»
Белорусский юридический форум «Право в современном мире» прошел 4–5 декабря в Минске. Мероприятие является первой крупнейшей площадкой для диалога между представителями юридического, предпринимательского, политического и правоохранительного сообществ по вопросам права в интересах граждан, бизнеса, совершенствования правоприменительной практики, продвижения законодательных инициатив в целях развития правовой культуры и регулирования социально-экономической сферы в современных условиях.
Его цель – в условиях открытого диалога между представителями государственных органов, гражданского общества и бизнеса обсудить текущее состояние правовой системы, услышать проблемные вопросы применения правовых норм для учета при последующем совершенствовании законодательства.
В пленарном заседании Форума принял участие первый заместитель Генерального секретаря Содружества Независимых Государств Игорь Петришенко.
Обращаясь с трибуны к участникам встречи он подчеркнул, что СНГ, являясь важнейшим интеграционным объединением, имеет солидную правовую базу, в рамках которой созданы необходимые механизмы для международного сотрудничества на ближайшую и долгосрочную перспективу в политической, социально-экономической, гуманитарной, военной, правовой и других сферах.
На пространстве Содружества действуют 555 межгосударственных и межправительственных договоров, регулирующих отношения в различных сферах сотрудничества. В целом Единый реестр правовых актов и других документов СНГ насчитывает более 7 тысяч актов и позволяет любому пользователю мира осуществить бесплатный и свободный доступ к принятым документам Содружества.
Он подробно рассказал присутствующим о созданной в Содружестве системе нормотворческих органов, куда входят прежде всего Совет глав государств и Совет глав правительств СНГ, Межпарламентская Ассамблея и Экономический Суд Содружества. В правозащитной сфере созданы Комиссия по правам человека и Комиссия уполномоченных по правам ребенка.
Согласовывать и объединять усилия по расширению сотрудничества в деле защиты прав и свобод граждан, укреплению законности и правопорядка и в борьбе с преступностью призван Координационный совет генеральных прокуроров. Востребованным также является Совет председателей верховных (высших) судов. Большое значение в развитии правового сотрудничества имеет Совет министров юстиции государств – участников СНГ.
Игорь Петришенко напомнил, что главами государств было принято Решение об объявлении в СНГ 2027 года Годом правового просвещения.
Кроме того, на саммите в Душанбе в октябре этого года приняты два ключевых решения – о предоставлении Шанхайской организации сотрудничества статуса Наблюдателя при СНГ и об учреждении формата «СНГ плюс».
«Актуальная и насыщенная повестка Форума свидетельствует, что расширение и углубление правового взаимодействия и впредь будет отвечать национальным интересам каждого государства – участника Содружества, каждого гражданина наших стран», – резюмировал первый заместитель Генерального секретаря СНГ.
По сообщению
официального портала Исполнительного комитета СНГ
(фото – официальный портал Исполнительного комитета СНГ)
